„Mă simt mai bine acum, la 44 de ani, decât mă simțeam la 34.” Pyronova ne oferă un studiu de caz pe beneficii istețe care fac oamenii să performeze și se simtă mai bine în corpul (și la jobul) lor.
Economia comportamentală studiază cum gândim, ce ne influențează deciziile și de ce, uneori, cele mai eficiente soluții nu sunt cele evidente. Pentru că, în realitate, oamenii nu aleg rațional. Aleg în funcție de context, de emoții, de efortul depus și de modul în care le este prezentată opțiunea.
După ani de leadership în industria tech și gaming, Cristina Neamțu rupe tăcerea despre burnout din perspectiva liderilor. Într-un mediu dominat de ritmuri sufocante și cultul performanței infinite, fondatoarea Women in Games România aduce o întrebare esențială în orice domeniu: cum construim cariere sănătoase, nu victime?
Un set de opinii și bune practici ale țărilor europene care au formulat deja legea burnoutului, din care avem multe de învățat, primite direct de la Nicu Ștefănuță, vicepreședintele Parlamentului European.
A începe un business în IT nu mai înseamnă doar să ai o idee „disruptivă” și să cauți urgent un investitor. Înseamnă să înțelegi contextul, să asculți piața, să ai răbdare să formulezi întrebările potrivite și să știi că tehnologia e doar un mijloc, nu un scop în sine.
Ce se întâmplă când AI-ul devine colegul nostru de birou? Spoiler: Începem să muncim mai puțin mecanic și mai mult strategic.
Chiar și în organizațiile cu o cultură sănătoasă, siguranța psihologică se fisurează ușor în perioade de restructurare sau schimbare de procese. În tranziții precum migrarea la un nou sistem apar tensiuni inevitabile: roluri rediscutate, autoritate redistribuită, rutină perturbată. În astfel de contexte ambigue, oamenii tind să se retragă – de teamă „să nu spună ceva greșit”. Cum facem să protejăm siguranța psihologică în echipele noastre, în cele mai dificile momente?
Altădată un vizionar admirat, astăzi un personaj controversat. Un factor posibil? Consumul său de ketamină. Iată cum drogul ar putea influența deciziile unuia dintre cei mai puternici lideri ai lumii.
Autoreflecția nu este doar un exercițiu de rutină, ci un proces esențial de creștere. Modelul reflectiv al lui Gibbs, structurat în șase pași, te ajută (inclusiv) să devii un lider mai bun.
Știi cum e să ai un lider care nu doar că te ghidează, ci te inspiră să te dezvolți și să te implici? Tot mai mulți angajați își doresc mai mult decât un loc de muncă, un mediu care să le susțină bunăstarea și creativitatea. Liderii buni nu se mai limitează la abilități tehnice; ei trebuie să fie faruri de integritate, empatie și agilitate.
Când spui „business de succes”, ce îți vine în minte? Milioane în cont, o echipă „ca la carte”, un CEO relaxat cu un frappé în mână? Marius Bîcu, fondatorul brandului De la Ferma cu Omenie, știe că realitatea e ceva mai complicată. Cu multă muncă, lecții dure și o viziune clară, el a transformat o fermă dintr-o mică localitate din Transilvania într-un brand recunoscut internațional.
Foarte mulți manageri au o problemă cu livrarea feedbackului negativ, iar un studiu recent răspunde la întrebarea „Cum să oferi feedback negativ într-un mod corect și eficient?”
De curând am organizat Cluj Business & Technology Club #5, unde Sabin Sărmaș a vorbit despre leadership, tehnologie și comunități. A fost o dezbatere deschisă, plină de energie, unde participanții au pus întrebări curajoase și au contribuit la discuții captivante.
Un Manual de Leadership care aduce multă claritate și înțelepciune și care merită ținut la îndemână, explorat, analizat, adaptat situației fiecăruia, dezbătut cu colegii și oferit cu drag tuturor celor la care țineți cu adevărat.
Te întrebi cum supraviețuiești în acest carusel de sentimente care este economia actuală, în dansul inflației, noilor măsuri fiscale și fricii de recesiune? Dar dacă ți-am spune că poți chiar să crești în economia de azi? Cu niște ajustări fine, poți folosi aceste vremuri tulburi în avantajul tău – să-ți consolidezi succesul, nu doar să speri că vei supraviețui.
Managerii joacă un rol extrem de important în succesul oricărei organizații – cu asta putem fi de acord. Dar ce face ca un manager să fie mai bun decât altul? Ce abilități trebuie să deții, ca lider, pentru a te diferenția și a fi demn de încrederea echipei tale?
Ai observat că bunii profesioniști devin lideri pentru simplul motiv că excelează în munca lor?
Cea de-a patra ediție a Cluj Business & Technology Club a adunat peste 100 de antreprenori și profesioniști care fac performanță în business și tehnologie, într-un eveniment degajat, tehnic și plin de informații valoroase. 2 speakeri, 1 invitat surpriză, peste două ore de conținut valoros și numeroase oportunități de networking & experience sharing.
Când a fost ultima dată când nu ai fost de acord cu șeful tău? I-ai comunicat asta sau i-ai dat dreptate doar pentru că era șeful tău? Este mult mai simplu să îi dai dreptate, dar, pe viitor asta va împiedica întreaga echipă să facă lucrurile mai bine și să inoveze.
Te-ai gândi poate că diferențele culturale dintre noi ne dezbină, mai degrabă decât să ne apropie? Ei bine, azi aflăm de ce tocmai ceea ce ne diferențiază ne face mai puternici împreună. Cum întocmești o hartă culturală care să te ajute să-ți atingi potențialul, afli direct de la unii dintre cei mai relevanți experți din domeniu.
