Știi cum e să ai un lider care nu doar că te ghidează, ci te inspiră să te dezvolți și să te implici? Tot mai mulți angajați își doresc mai mult decât un loc de muncă, un mediu care să le susțină bunăstarea și creativitatea. Liderii buni nu se mai limitează la abilități tehnice; ei trebuie să fie faruri de integritate, empatie și agilitate.
Când spui „business de succes”, ce îți vine în minte? Milioane în cont, o echipă „ca la carte”, un CEO relaxat cu un frappé în mână? Marius Bîcu, fondatorul brandului De la Ferma cu Omenie, știe că realitatea e ceva mai complicată. Cu multă muncă, lecții dure și o viziune clară, el a transformat o fermă dintr-o mică localitate din Transilvania într-un brand recunoscut internațional.
Foarte mulți manageri au o problemă cu livrarea feedbackului negativ, iar un studiu recent răspunde la întrebarea „Cum să oferi feedback negativ într-un mod corect și eficient?”
De curând am organizat Cluj Business & Technology Club #5, unde Sabin Sărmaș a vorbit despre leadership, tehnologie și comunități. A fost o dezbatere deschisă, plină de energie, unde participanții au pus întrebări curajoase și au contribuit la discuții captivante.
Un Manual de Leadership care aduce multă claritate și înțelepciune și care merită ținut la îndemână, explorat, analizat, adaptat situației fiecăruia, dezbătut cu colegii și oferit cu drag tuturor celor la care țineți cu adevărat.
Te întrebi cum supraviețuiești în acest carusel de sentimente care este economia actuală, în dansul inflației, noilor măsuri fiscale și fricii de recesiune? Dar dacă ți-am spune că poți chiar să crești în economia de azi? Cu niște ajustări fine, poți folosi aceste vremuri tulburi în avantajul tău – să-ți consolidezi succesul, nu doar să speri că vei supraviețui.
Managerii joacă un rol extrem de important în succesul oricărei organizații – cu asta putem fi de acord. Dar ce face ca un manager să fie mai bun decât altul? Ce abilități trebuie să deții, ca lider, pentru a te diferenția și a fi demn de încrederea echipei tale?
Ai observat că bunii profesioniști devin lideri pentru simplul motiv că excelează în munca lor?
