Leadershipul modern: Cum construim comunități puternice și autentice

De curând am organizat Cluj Business & Technology Club #5, unde Sabin Sărmaș a vorbit despre leadership, tehnologie și comunități. A fost o dezbatere deschisă, plină de energie, unde participanții au pus întrebări curajoase și au contribuit la discuții captivante.

Sabin este deputat independent, fost șef al Autorității pentru Digitalizarea României în perioada 2019-2021 și președinte al Comisiei pentru tehnologia informației și comunicațiilor din Camera Deputaților în ultimii patru ani. 

Liderul modern – un arhitect al comunității

În ziua de azi, leadershipul nu mai înseamnă doar să gestionezi o echipă sau o organizație, ci și să fii un catalizator al schimbării în comunitate. Leadershipul modern presupune să construiești relații autentice, să fii prezent și să acționezi în interesul oamenilor. Vorbim despre un leadership bazat pe autenticitate și integritate, nu pe autoritate sau funcția din fișa postului.

Sabin Sărmaș este un exemplu de lider care îmbină viziunea cu empatia. Faptul că a candidat independent la alegerile locale din Cluj și a obținut peste 37.000 de voturi este o dovadă clară că oamenii apreciază un lider care înțelege nevoile reale ale celor din jur. Mai ales în acest an electoral în care politica este privită cu scepticism, Sabin a demonstrat că un lider poate să inspire încredere prin acțiuni concrete, chiar și fără sprijinul unui partid.

„Un lider care poate să inspire o comunitate sau să conducă un popor trebuie să aibă empatie.” Empatia nu este un „lux”, ci un element esențial în această ecuație. Un lider empatic este cel care știe să asculte, să înțeleagă temerile și nevoile oamenilor din jur, fie că vorbim de echipă, fie că vorbim de comunitate. Un lider bun trebuie să fie conectat la realitate, la problemele cu care se confruntă oamenii, și să fie dispus să găsească soluții, nu doar să dicteze direcții. 

Care e diferența dintre liderul din mediul privat și cel din mediul public?

De multe ori, oamenii care au condus echipe sau afaceri private intră în sectorul public cu impresia că vor putea face schimbări rapide, dar realitatea vine la pachet cu probleme neașteptate.

„Toată flexibilitatea pe care o ai în zona privată, dispare în zona publică.” În mediul privat, lucrurile sunt adesea mai flexibile: liderii au libertatea de a inova, de a lua decizii rapide și de a implementa soluții care să ducă la creșterea afacerii. Dar în mediul public, leadershipul vine cu provocări suplimentare: mai multă birocrație, responsabilitate față de o comunitate mare și un ritm mai lent al schimbărilor. „Bonus”: și  riscuri juridice mai mari, dacă nu cunoști extrem de bine legislația și întregul proces birocratic.

„Oamenii acolo (în instituții) lucrează pentru alte instituții, nu lucrează pentru oameni.” Și atunci, de ce ar alege cineva să treacă prin toate aceste dificultăți? E simplu: pentru că leadershipul nu e doar despre a-ți face treaba ușor, ci despre a crea un viitor mai bun pentru cei din jur. „Ce-am făcut astăzi pentru oameni? Nimic. Bun. Hai să facem mâine 2% pentru oameni.”.

Pentru cei care revin din public în privat, experiența acumulată în sectorul public poate fi extrem de valoroasă. „Dacă vrei să ai o experiență de 2 ani în sectorul public, să înveți cum e sistemul și, pe urmă, să te întorci în privat mult mai bogat, are sens,” înțelegi mai bine cum funcționează statul, care sunt limitările și, mai important, cum poți construi parteneriate sănătoase între sectorul public și cel privat.

Ce poate învăța un antreprenor din leadershipul comunitar?

Succesul depinde de cât de bine reușești să aduci oamenii împreună, să creezi un mediu în care toată lumea se simte valorizată și în care toți contribuie la un scop comun.

BTC 19sep2024 94 - Hacking Work

Leadershipul nu este doar despre rezultate pe termen scurt, ci despre a construi ceva durabil. Iar pentru a face asta, ai nevoie de empatie, de viziune și de capacitatea de a lua decizii clare, care să inspire încredere. În ziua de azi, liderii care au succes sunt cei care știu să asculte, care sunt conectați la nevoile celor din jur și care își pun în aplicare viziunea în mod responsabil și cu răbdare. Dacă vrei să fii un lider de impact, fie în afaceri, fie în comunitate, trebuie să înțelegi că leadershipul nu se oprește la tine. Este despre cum poți să creezi un viitor mai bun pentru toți cei din jurul tău.

***

Cu ocazia fiecărui nou eveniment pe care îl realizăm, încurajăm donațiile pentru o cauză care vorbește frumos despre educație, bun simț și accesibilitate. Datorită valorilor pe care le împărtășim, am ales să sprijinim Booktruck – biblioteca mobilă, care duce lectura direct în locurile cele mai greu accesibile, în sate izolate și fără biblioteci, dându-le copiii șansa să se îndrăgostească de lectură. Ne-am propus ca într-un an să strângem o donație de 5000 euro, sumă prin care comunitatea SPOR adoptă un sat și face posibil ca Booktruck să poată merge acolo lună de lună, timp de un an de zile, să ajute copiii să descopere bucuria cărților.

Donează și tu, aici.

***

Pentru a vă putea oferi acest eveniment așa cum am făcut-o, în sprijinul nostru au venit cu bucurie: Cluj Business CampusDevnestRebelDotHosterionCloudflightIron Mountain, BrillioEnergobitHAP! de la VladDe la FermaFornettiGorgeous VillaZĂ KUP.

Distribuie articolul
Articol scris de

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *

Alte articole similare

Cum să-ți gestionezi mai bine timpul folosind metoda „Pomodoro 25 + 5”

Ai fost vreodată atât de copleșit de sarcini încât nu știai de unde să o apuci? Iar când reușeai să te mobilizezi, apăreau tot felul de distrageri care nu te lăsau să muncești: de la notificări pe telefon, la mesaje de la colegi pe Slack sau remindere să cumperi pâine?

Legitimația de Cafea: Cum să fii prezent la birou fără să fii cu adevărat acolo

Imaginează-ți că îți începi ziua de muncă cu o vizită la birou: îți bei cafeaua, schimbi câteva vorbe cu colegii și apoi te faci nevăzut. Cam asta este esența trendului „legitimației de cafea” – practica prin care angajații își îndeplinesc obligațiile legate de prezența la birou date de șefi, dar petrec cât mai puțin timp posibil acolo. Altfel spus, o metodă creativă de a „fenta” obligativitatea întoarcerii la birou. Dar de ce se întâmplă asta?

12+1 idei practice pentru lideri buni și angajați fericiți

12+1 idei practice pentru lideri buni și angajați fericiți

Un Manual de Leadership care aduce multă claritate și înțelepciune și care merită ținut la îndemână, explorat, analizat, adaptat situației fiecăruia, dezbătut cu colegii și oferit cu drag tuturor celor la care țineți cu adevărat.