Un beneficiu valoros, arareori oferit, dar cu mare potențial de a fi folosit în echipe: beneficiul cultural. Un teatru din București a inventat „pachetele corporate” care deschid noi opțiuni de a avea grijă de echipe sau de a-ți petrece timpul alături de colegi.
Thunder a schimbat teambuilding-ul clasic cu un singur „Thunder Trip” pe an: o călătorie în străinătate, pentru toată echipa, organizată cap-coadă (și plătită) de companie. Învățăm tot ce putem replica din asta, în noul studiu de caz „Beneficii Istețe”.
Acces la educație și formare serioasă, ședințe gratuite cu terapeuți, zile plătite pentru voluntariat, concediu mai lung sau recunoașterea unui drept într-un context pe care legea locală încă îl tratează ambiguu, toate transmit un mesaj puternic în exemplul Iron Mountain România: „înțelegem că viața ta e mai mult decât jobul ăsta”. Iar acolo unde sunt văzuți, înțeleși și sprijiniți, oamenii rămân și se implică.
„Mă simt mai bine acum, la 44 de ani, decât mă simțeam la 34.” Pyronova ne oferă un studiu de caz pe beneficii istețe care fac oamenii să performeze și se simtă mai bine în corpul (și la jobul) lor.
Gamingul nu mai e doar un hobby – e socializare, învățare și pentru unii, un viitor în esports.
Alexandra Anghel a murit la biroul companiei MDPI, iar ITM București nu a făcut nimic. Legea cere acțiune în 15 zile. Au trecut peste 8 luni. Trimite și tu o cerere oficială. Împreună cerem răspunsuri și responsabilitate.
Sunt momente în care ai nevoie să te oprești. Nu ca să iei o pauză, ci ca să vezi dacă ești încă pe drumul pe care vrei să fii. Pentru unii, SPOR Business Camp a fost prima astfel de oprire după mult timp. Pentru alții, a fost un spațiu de reconfirmare. Pentru toți, a fost o experiență greu de uitat.
Chiar și în organizațiile cu o cultură sănătoasă, siguranța psihologică se fisurează ușor în perioade de restructurare sau schimbare de procese. În tranziții precum migrarea la un nou sistem apar tensiuni inevitabile: roluri rediscutate, autoritate redistribuită, rutină perturbată. În astfel de contexte ambigue, oamenii tind să se retragă – de teamă „să nu spună ceva greșit”. Cum facem să protejăm siguranța psihologică în echipele noastre, în cele mai dificile momente?
Ne ajuți să ne cuplăm cu cineva potrivit? Ca să vezi dacă ne placi, îți spunem cum lucrăm noi și ce oferim. 👇
O organizație e ca un concert simfonic: când strategia, leadershipul și echipele joacă în armonie, rezultatul e o capodoperă.
Incertitudinea ne stresează. Că e vorba de job, de viața personală sau de schimbările din lume, creierul nostru intră rapid în panică: luptă, fugi, îngheață sau, de ce nu, încearcă să te împrietenești cu pericolul. Toate reacțiile sunt naturale, dar nu toate ne ajută să trecem peste furtună.
Când vine vorba de angajați care sunt sau urmează să devină părinți, în multe companii persistă mituri și prejudecăți care nu doar că sunt discriminatorii, dar pot și să limiteze dezvoltarea unei organizații. Azi vedem cum arată și cum se simt cinci dintre cele mai comune gânduri ale managerilor și cum am putea reacționa la ele, pentru a combate discriminarea părinților la job.
Știi cum e să ai un lider care nu doar că te ghidează, ci te inspiră să te dezvolți și să te implici? Tot mai mulți angajați își doresc mai mult decât un loc de muncă, un mediu care să le susțină bunăstarea și creativitatea. Liderii buni nu se mai limitează la abilități tehnice; ei trebuie să fie faruri de integritate, empatie și agilitate.
Știi ce se spune despre bine? Că e ca o prăjitură – cu cât o împarți, cu atât ai mai mult. Binele nu se termină niciodată, ba chiar se multiplică. Așa că, de ce să nu împărțim și noi o felie din el? Implicarea în comunitate nu trebuie să fie complicată sau să implice gesturi grandioase. De fapt, soluțiile simple și accesibile au cel mai mare impact.
Ai observat vreodată cum un mic gest de generozitate îți poate schimba complet starea? Și nu ne referim doar la bani sau acte de caritate. Generozitatea înseamnă să fii atent la cei din jur și să le oferi din timpul și energia ta pentru a le face viața mai ușoară. Iar partea cea mai frumoasă este că, atunci când dăruiești, și tu ai de câștigat – fie o stare de bine, o legătură mai profundă sau pur și simplu bucuria că ai făcut o mică diferență.
Îți vine ușor să faci schimbări sau te temi de necunoscut și rămâi doar în zona ta de confort?
Ai fost vreodată atât de copleșit de sarcini încât nu știai de unde să o apuci? Iar când reușeai să te mobilizezi, apăreau tot felul de distrageri care nu te lăsau să muncești: de la notificări pe telefon, la mesaje de la colegi pe Slack sau remindere să cumperi pâine?
Imaginează-ți că îți începi ziua de muncă cu o vizită la birou: îți bei cafeaua, schimbi câteva vorbe cu colegii și apoi te faci nevăzut. Cam asta este esența trendului „legitimației de cafea” – practica prin care angajații își îndeplinesc obligațiile legate de prezența la birou date de șefi, dar petrec cât mai puțin timp posibil acolo. Altfel spus, o metodă creativă de a „fenta” obligativitatea întoarcerii la birou. Dar de ce se întâmplă asta?
De curând am organizat Cluj Business & Technology Club #5, unde Sabin Sărmaș a vorbit despre leadership, tehnologie și comunități. A fost o dezbatere deschisă, plină de energie, unde participanții au pus întrebări curajoase și au contribuit la discuții captivante.
Ai simțit vreodată să-i spui sincer ce crezi unui client imposibil? Sau să le spui colegilor să o lase mai ușor cu bârfa? Cu siguranță ți s-a întâmplat. Dar ce te-a oprit să faci asta? Ai putea spune că nu îți permite conduita proprie, dar de multe ori este vorba și despre regulile nescrise ale companiei. Ce se întâmplă însă cu toate aceste emoții reprimate și ce efecte au asupra noastră pe termen lung?
