Cinci piloni esențiali ai liderilor care își doresc echipe unite și performante

Dacă vrei să fii sau să ai un lider mai bun, e nevoie de o bază solidă, formată din  cinci piloni care definesc leadershipul modern, conform psihologului Cameron Nott: integritatea, influența, agilitatea, empatia și conștientizarea de sine activă. Aceste calități nu sunt doar trăsături de personalitate, ci reprezintă fundația pe care liderii își construiesc succesul și inspirația.

1. Integritatea: baza încrederii

Integritatea este pilonul de bază al leadershipului eficient. A fi un lider autentic înseamnă să fii sincer, transparent și să-ți respecți valorile în orice interacțiune. Oamenii tind să aibă încredere în liderii care își îndeplinesc promisiunile și își asumă responsabilitatea pentru acțiunile lor. Această încredere contribuie la construirea echipelor performante, unde membri se simt în siguranță să se exprime liber și să-și asume riscuri. În contextul echipelor hibride sau a celor care lucrează remote, această integritate devine și mai importantă. Comunicarea este mai puțin spontană și bazată pe interacțiuni planificate, ceea ce poate face mai dificilă crearea de conexiuni autentice. Liderii trebuie să investească mai mult timp în întâlniri individuale și în consolidarea legăturilor dintre oameni.

2. Influența: puterea rețelelor și a comunicării

Al doilea pilon este influența. Liderii de succes nu funcționează izolați, ci știu să-și folosească rețelele de relații și să comunice eficient pentru a mobiliza oamenii și pentru a-și motiva echipa. Influența nu este doar despre a avea abilități oratorice impresionante, ci mai degrabă despre capacitatea de a înțelege nevoile psihologice ale publicului și de a adapta mesajele în funcție de acestea. Liderii care stăpânesc arta influenței transmit o viziune clară și inspiră echipele să contribuie la atingerea obiectivelor comune. 

Iar cel mai important: un lider nu poate atinge succesul de unul singur. Este crucial să formeze alianțe și să creeze sinergii care să ajute organizația să avanseze. Influența eficientă nu înseamnă manipulare, ci mai degrabă colaborare și adaptabilitate, bazate pe o comunicare clară și pe respect față de ceilalți.

3. Agilitatea: adaptarea la schimbare

Un lider agil este cel care nu doar că acceptă schimbarea, ci o conduce. Acest pilon este despre capacitatea de a învăța în mod continuu și de a pivota atunci când este necesar, fără a pierde din vedere obiectivele pe termen lung. Agilitatea nu înseamnă doar inovație, ci și flexibilitate în gândire, deschidere către noi idei și capacitatea de a lua decizii curajoase într-un mediu incert.

Agilitatea va deveni o trăsătură critică pe măsură ce tehnologia continuă să transforme industriile. Totuși, pentru mulți lideri, adaptabilitatea poate fi dificilă, deoarece aceștia au fost promovați datorită capacității lor de a respecta sarcini și termene stricte. A fi un lider agil înseamnă a avea curajul să încerci lucruri noi, să accepți eșecurile ca parte din procesul de învățare și să îți adaptezi stilul de leadership în funcție de context.

4. Empatia: construirea echipelor incluzive

Empatia este al patrulea pilon al leadershipului modern și, poate, cea mai neglijată trăsătură. Empatia este despre a asculta cu adevărat și a valorifica perspectivele diferite și contribuie la crearea unui mediu de lucru incluziv, vital pentru colaborarea și inovația eficientă în cadrul echipelor.

Un lider empatic recunoaște că nu are toate răspunsurile și înțelege că angajații, care sunt mai aproape de clienți și de partea operațională, pot avea perspective valoroase. Aceasta înseamnă să acorzi timp pentru a asculta și a înțelege nevoile și preocupările echipei tale și să iei decizii mai informate și mai bine fundamentate.

Există o idee greșită care spune că liderii trebuie să aleagă între empatie și eficiență. De fapt, un lider empatic are un aport semnificativ la construirea unei echipe mai puternice, mai productive și mai reziliente. 

5. Conștientizarea de sine activă: cheia succesului

Ultimul, dar nu cel din urmă pilon al leadershipului eficient este conștientizarea de sine activă. Aceasta se referă la capacitatea de a înțelege nu doar punctele tale forte, ci și zonele tale oarbe. Liderii excepționali nu se opresc aici; ei acționează pe baza acestei înțelegeri și caută constant oportunități de îmbunătățire și de evoluție.

Conștientizarea de sine ajută la dezvoltarea integrității, influenței, agilității și empatiei. Un lider care este conștient de sine știe când să-și ajusteze stilul de conducere și cum să se adapteze la nevoile echipei sale. Pentru a deveni mai conștienți de sine, liderii au mai multe modalități la îndemână: pot solicita feedback de la colegi sau de la cei dragi sau pot trece printr-un proces de reflecție personală și introspecție.

Interesul și implicarea pentru dezvoltarea personală și profesională nu sunt acțiuni unice, ci un parcurs continuu. Adevărata putere a unui lider eficient stă în capacitatea sa de a combina aceste cinci trăsături fundamentale – integritatea, influența, agilitatea, empatia și conștientizarea de sine activă – pentru a face față complexităților mediului de lucru modern și a-i inspira și pe alții l.

Ce beneficii au echipele de pe urma acestor calități?

Studiile arată că angajații care experimentează emoții pozitive sunt mai implicați, mai inovatori și mai liniștiți. De exemplu, un lider care arată empatie și înțelegere față de dificultățile angajaților creează un climat de muncă plăcut, propice pentru o productivitate crescută și o capacitate mai bună de a colabora. Angajații se simt încurajați să împărtășească idei, ceea ce duce la soluții mai creative și la o atmosferă generală armonioasă.

Un lider care sprijină angajații să-și pună în valoare abilitățile unice și le oferă libertatea să lucreze în zonele lor forte, facilitează o stare de „flux” – un nivel optim de implicare. Relațiile interumane sunt, de asemenea, fundamentale pentru starea de bine a angajaților, iar liderii care promovează colaborarea și sprijinul reciproc ajută la construirea unor legături strânse între colegi. Astfel, apare efectul de sinergie care îmbunătățește eficiența echipei.

Liderii atenți la cele cinci calități pe care le-am explorat fac diferența între o cultură organizațională puternică, în care realizările sunt recunoscute și celebrate, și una în care profitul se află înaintea oamenilor. Liderii moderni sunt catalizatori ai succesului, care inspiră echipele să aspire la excelență și să depună munca necesară pentru atingerea obiectivelor comune.