Culture carrier, antidot pentru angajații neimplicați?
Cine sunt oamenii care țin echipele unite și dau viață valorilor unei organizații? Tu ești unul dintre aceștia?
Cine sunt oamenii care țin echipele unite și dau viață valorilor unei organizații? Tu ești unul dintre aceștia?
Imaginează-ți că ceea ce muncești azi ar putea arăta complet diferit mâine. Ce șanse ai să rămâi relevant într-o piață a muncii în care inteligența artificială nu doar că influențează, ci redefinește complet regulile?
Pune-ți întrebarea asta și încearcă să-ți răspunzi sincer, măcar ție: te simți cu adevărat sprijinit la locul de muncă? Pentru mulți angajați, lipsa de empatie din partea liderilor rămâne un obstacol serios în calea unei relații sănătoase cu jobul. Cu toate că majoritatea liderilor știu cât de valoroase sunt abilitățile umane, prea puțini reușesc să le pună în practică, ori să arate cât de mult le apreciază.
Când a fost ultima dată când te-ai simțit cu adevărat relaxat după o zi de muncă? Sau când ai avut timp să te bucuri de o pauză fără să te simți vinovat? Te simți copleșit, dar continui să mergi la muncă zi de zi? Nu ești singurul. Un număr tot mai mare de angajați resimt presiune, stres și oboseală, iar consecințele sunt mult mai profunde decât ne imaginăm. Cum putem schimba asta? Cum ne putem proteja sănătatea mintală într-un mediu care ne cere mereu mai mult?
Foarte mulți manageri au o problemă cu livrarea feedbackului negativ, iar un studiu recent răspunde la întrebarea „Cum să oferi feedback negativ într-un mod corect și eficient?”
Cât de departe ar merge o companie pentru a-și motiva angajații? Unii par să fi ales o strategie controversată: publicarea anunțurilor de angajare false pentru ca angajații să stea în alertă, să muncească mai mult și să-și pună pretențiile-n cui. Ce consecințe poate avea această practică?
Imaginează-ți că îți începi ziua de muncă cu o vizită la birou: îți bei cafeaua, schimbi câteva vorbe cu colegii și apoi te faci nevăzut. Cam asta este esența trendului „legitimației de cafea” – practica prin care angajații își îndeplinesc obligațiile legate de prezența la birou date de șefi, dar petrec cât mai puțin timp posibil acolo. Altfel spus, o metodă creativă de a „fenta” obligativitatea întoarcerii la birou. Dar de ce se întâmplă asta?