Pentru mulți dintre noi, lipsa somnului nu mai e o excepție, a devenit rutină. Serile se lungesc, diminețile încep prea devreme, telefonul rămâne în mână până târziu, iar a doua zi ne bazăm pe cafea, adrenalină și presiune. Problema e că organismul se poate adapta doar aparent, și atunci apare „mahmureala de birou”. Află în ce constă:
Discuția cu senatoarele Cynthia Păun și Victoria Stoiciu evidențiază că problemele ITM-urilor țin atât de management și resurse, cât și de disfuncționalități sistemice care afectează încrederea publică și capacitatea instituțiilor de a proteja eficient angajații.
Ce se întâmplă, de fapt, când profesorii ajung să intre la clasă deja epuizați și de ce problema nu ține doar de ei, ci mai degrabă de întregul sistem de învățământ?
O pauză, un puzzle, un prânz complet, cald și calm alături de colegi, pe banii companiei. Așa arată exemplele folosite și apreciate de oameni și atât de ușor de replicat, care compun studiul de caz Beneficii Istețe de la Mediatel Data.
Punem pe masă realitatea muncii culturale în România printr-un articol amplu cu mărturii despre cum trăiesc cei din sectorul cultural epuizarea profesională, ce o alimentează, care sunt soluțiile, ce ne spun studiile și ce putem face noi, cei care nu aparținem în mod direct acestei lumi, dar avem un cuvânt de spus în felul în care este valorizată cultura și munca artistică.
Respingerea legii burnout în Senat a evidențiat nu lipsa problemei, ci dificultatea de a transforma consensul politic într-o soluție legislativă concretă.
La nivel sociologic, „cultura fricii” înseamnă că oamenii nu se mai tem doar de pericole reale, ci ajung să vadă lumea prin filtrul fricii. Cu alte cuvinte, frica devine un mod obișnuit de a interpreta realitatea, chiar și atunci când nu există o amenințare clară.
În organizații, acest lucru se vede atunci când angajații se așteaptă să fie sancționați chiar dacă nu au făcut nimic greșit. Din cauza acestei temeri, ei ajung să se autocenzureze, să nu-și spună opiniile și să evite situațiile în care ar putea apărea conflicte sau riscuri în relațiile cu ceilalți.
ITM Călărași a confirmat ani de neplată a salariilor la Aldis, dar a intervenit târziu și cu sancțiuni minime, permițând abuzurile să continue.
