Alexandra Anghel a murit la biroul companiei MDPI, iar ITM București nu a făcut nimic. Legea cere acțiune în 15 zile. Au trecut peste 8 luni. Trimite și tu o cerere oficială. Împreună cerem răspunsuri și responsabilitate.
Sunt momente în care ai nevoie să te oprești. Nu ca să iei o pauză, ci ca să vezi dacă ești încă pe drumul pe care vrei să fii. Pentru unii, SPOR Business Camp a fost prima astfel de oprire după mult timp. Pentru alții, a fost un spațiu de reconfirmare. Pentru toți, a fost o experiență greu de uitat.
Chiar și în organizațiile cu o cultură sănătoasă, siguranța psihologică se fisurează ușor în perioade de restructurare sau schimbare de procese. În tranziții precum migrarea la un nou sistem apar tensiuni inevitabile: roluri rediscutate, autoritate redistribuită, rutină perturbată. În astfel de contexte ambigue, oamenii tind să se retragă – de teamă „să nu spună ceva greșit”. Cum facem să protejăm siguranța psihologică în echipele noastre, în cele mai dificile momente?
Ne ajuți să ne cuplăm cu cineva potrivit? Ca să vezi dacă ne placi, îți spunem cum lucrăm noi și ce oferim. 👇
O organizație e ca un concert simfonic: când strategia, leadershipul și echipele joacă în armonie, rezultatul e o capodoperă.
Incertitudinea ne stresează. Că e vorba de job, de viața personală sau de schimbările din lume, creierul nostru intră rapid în panică: luptă, fugi, îngheață sau, de ce nu, încearcă să te împrietenești cu pericolul. Toate reacțiile sunt naturale, dar nu toate ne ajută să trecem peste furtună.
Când vine vorba de angajați care sunt sau urmează să devină părinți, în multe companii persistă mituri și prejudecăți care nu doar că sunt discriminatorii, dar pot și să limiteze dezvoltarea unei organizații. Azi vedem cum arată și cum se simt cinci dintre cele mai comune gânduri ale managerilor și cum am putea reacționa la ele, pentru a combate discriminarea părinților la job.
Știi cum e să ai un lider care nu doar că te ghidează, ci te inspiră să te dezvolți și să te implici? Tot mai mulți angajați își doresc mai mult decât un loc de muncă, un mediu care să le susțină bunăstarea și creativitatea. Liderii buni nu se mai limitează la abilități tehnice; ei trebuie să fie faruri de integritate, empatie și agilitate.
