Teambuilding-urile au ajuns să fie, pentru mulți, un fel de obligație socială pe banii companiei. Încă o ieșire (de obicei în weekend, să nu „fure” din timpul de muncă), în care „trebuie” să interacționezi, să te arăți în formă, să stai până târziu, să afli din discursurile șefilor care sunt valorile companiei și obiectivele, chiar dacă tu nu le trăiești deloc pe pielea ta la muncă. Iar luni, ajungi la birou cu aceleași lucruri neclare și probleme nerezolvate, doar că și mai obosit.
La Thunder, ideea asta arată altfel. Beneficiul care face subiectul acestui studiu de caz se numește Thunder Trips și, deși pare în primă fază o idee grandioasă, vine de fapt cu o economie de cost în timp, energie și, uneori, bani. Asta înseamnă că, în loc de mai multe teambuilding-uri pe an sau alte activități neinteresante pentru membrii echipei, cei de la Thunder fac o singură călătorie anuală împreună, într-o țară străină, într-un oraș pe care echipa vrea să-l descopere.
Ce îl face „beneficiu isteț” demn de această serie nu e exotismul destinației, ci mai degrabă felul în care schimbă, firesc și trainic, relațiile dintre oameni. Când nu mai ești pus să socializezi la comandă, ci așezat într-un context normal, viu, și conexiunile se leagă singure: pe străzi, la masă, la orice activitate făcută împreună, în momentele în care vă rătăciți, râdeți de câte-o situație, sunteți puși în fața nevoii de a vă coordona și de a (vă) descoperi.
Cum funcționează, concret, Thunder Trips
În primul rând, e un beneficiu pentru toți oamenii din echipă, nu doar pentru câțiva norocoși premianți.
Durata este, de obicei, în jur de 5 zile, dar se ajustează în funcție de destinație. În septembrie, de exemplu, echipa merge în Bali și a extins experiența până la două săptămâni, tocmai pentru că drumul e lung, locurile merită descoperite pe îndelete, și n-are sens să traversezi planeta doar ca să mai bifezi încă un sprint.
Perioada nu e niciodată bătută în cuie. Uneori e toamna, alteori primăvara, iar colegii o aleg împreună, în funcție de sezon, destinație și cât de aglomerat e anul. Ideea e să prindă un moment bun și pentru loc, și pentru oameni.
Destinația e decisă, de regulă, de Anda (culture lead), dar echipa își spune dorințele. Așa a ajuns, de exemplu, și Amsterdam pe listă, după ce mai mulți colegi au spus că e un oraș în care-și doresc să meargă împreună.
Compania acoperă partea grea și scumpă: transport, cazare, mâncare, activități de grup. Din bugetul personal rămân de acoperit doar alegerile individuale: o activitate extra, un restaurant anume, un suvenir pentru acasă.
Și mai e un detaliu important: nimic nu e cu titlu de obligație, nimeni nu se simte presat să meargă în aceste excursii dacă nu poate sau nu vrea, dar ele sunt gândite ca momente de echipă la care se caută o perioadă potrivită pentru toată lumea. Dacă cineva știe din timp că nu poate și ăsta e singurul motiv impediment, echipa încearcă mereu să găsească o dată la care să poată participa toți.
„Genul acesta de experiențe chiar apropie oamenii. Fără să vrei, începi să povestești despre tine”
În răspunsurile primite în chestionar, apare recurent o observație: la Thunder Trips, conexiunile nu se construiesc prin exerciții forțate, ci prin experiențe reale. Asta e diferența mare față de teambuilding-urile clasice.
Echipa Thunder își alege activități care îi leagă natural pe oameni. Aproape în fiecare oraș, de exemplu, încearcă împreun un escape room local – pentru că e o activitate distractivă pe gustul tuturor, dar care le și aduce ideile împreună, îi provoacă să comunice, să gândească diferit, să se coordoneze, să observe cum funcționează ceilalți.
Din edițiile trecute au rămas și scene foarte concrete pe care colegii și le amintesc cu drag, mult după ce ar fi uitat orice exercițiu de comunicare impus de un facilitator:
- în Amsterdam, au făcut karaoke, au închiriat biciclete și au explorat orașul „ca atunci când erai copil și ieșeai cu prietenii într-o aventură până seara, când de striga mama de la geam”.
- în Abu Dhabi, au mers la o oază, au mâncat împreună mâncare tradițională și au avut parte de momente artistice locale.
Poate cel mai bun semn că beneficiul are efect e felul în care e descris de una membrele echipei primul trip la începutul colaborării:
„Dormind în cameră cu două colege… dimineața când ne pregăteam, ascultam muzică, dansam și râdeam. Sincer, m-am întors acasă gândindu-mă cât de recunoscătoare sunt că am ocazia să lucrez cu astfel de oameni.”
Asta vorbește mai puțin despre activitățile au destinația alese. E despre atașament și apartenență, despre sentimentul că locul de muncă pe care ți l-ai ales nu te reduce la ce ai în fișa postului și ce trebuie să livrezi. Iar oamenii alături de care duci zilele astea frumoase, de explorare, sunt aceiași cu care le vei putea traversa și pe cele mai grele, la fel de necesare uneori dezvoltării unei echipe.
Când ești atent la oameni, orice se poate ajusta din mers
Deși nu au un proces formal de feedback la sfârșitul acestor călătorii, știu că oamenii le așteaptă întregul an și că se bucură de experiențele oferite. Firesc, însă, învață constant din discuțiile sincere pe care le poartă și își bazează alegerile, intuitiv și sănătos, pe flexibilitate.
În timp, au mai modificat structuri, au păstrat activități de echipă, dar au lăsat loc și pentru alegeri individuale, pentru că nu pe toți ne pasionează aceleași lucruri. Dacă o seară se întinde mai mult în povești și râsete, a doua zi poate fi mai lejeră. Dacă unii vor un muzeu și alții ar prefera plimbare, nu se strică niciodată atmosfera. E, de fapt, o formă de grijă: nimeni nu e împins să trăiască fiecare lucru în exact același fel.
Ce poți copia de aici, fără bugete uriașe
Thunder Trips e un beneficiu care face câteva lucruri foarte clare:
- scoate oamenii din rutină, fără stresul organizării
- lasă loc pentru spontaneitate și explorare
- creează amintiri comune
- întoarce echipe mai unite, care s-a văzut și cunoscut într-un alt context decât cel de muncă
Nu orice companie își permite o călătorie anuală în străinătate, iar pentru unele chiar nu-i fezabil sau posibil. Dar principiul se poate adapta: o experiență rară, bine făcută, cu logistică simplă, în care oamenilor li se creează spațiul să ne conecteze, fără presiunea de a performa social, care vine deseori la pachet.
Cine sunt Thunder și de ce contează contextul
Thunder este o companie tânără și foarte ambițioasă de dezvoltare software din Cluj-Napoca, înființată în 2020, care se prezintă ca „innovation hub” și lucrează pe produse, cu un pachet complet care include și UX/UI design, branding, marketing și strategie de produs.
Asta contează, pentru că un beneficiu de tip „Thunder Trips” nu apare într-un vid: e mai ușor să construiești experiențe puternice când ai o echipă compactă, cu ritm bun între oameni și o cultură bazată pe valori comune care nu stau scrise frumos doar pe pereți și pe website. Iar ei își asumă exact direcția asta: produse „mission-driven”, construite cu simțul răspunderii, plus un accent puternic pe cultură și inițiative de comunitate.
Ajută-ne să completăm lista de Beneficii Istețe
Thunder e un exemplu bun pentru seria Beneficii istețe, fiindcă e ușor de înțeles, iar rezultatele se simt imediat. Dar e doar unul din multe, care poate nici n-ar ajunge la noi fără ajutorul vostru.
Dacă știi exemple de bune practici sau ai chiar în compania ta un beneficiu care schimbă viața de zi cu zi a oamenilor, spune-ne cum arată, completând chestionarul. Documentăm și publicăm studiul de caz, ca să ajungă și la alți angajatori care știu că productivitatea, loialitatea și inclusiv profitul sunt de cele mai multe ori direct proporționale cu grija pe care le-o arăți oamenilor din echipe.
