Într-un articol anterior, scriam despre Continental România care urma să concedieze peste 850 de angajați. Printre cei afectați se numără atât ingineri software, cât și specialiști din zona de producție auto.
Circa 230 de angajați fac parte din divizia Contitech, care se ocupă de tehnologie digitală (software), mai exact din birourile Original Equipment Solutions (OESL) din Timișoara. Alți aproximativ 640 de angajați dintre cei vizați sunt din divizia automotive, din facilitățile de producție din Timișoara, dar și din fabricile Continental din Sibiu, Iași și Carei.
Potrivit unor surse, compania va oferi pachete compensatorii celor afectați, însă detaliile privind sumele și criteriile de acordare nu sunt încă făcute publice.
Mai mulți angajați Continental mi-au scris în aceste zile că listele celor disponibilizați se fac subiectiv și discriminatoriu, după voia unor șefi și manageri. Printre cei puși pe liber se află și oameni cu situații medicale dificile sau persoane cu o situație materială precară, pentru care pierderea locului de muncă vine cu mari dificultăți în a-și asigura traiul zilnic.
În urma articolului, am primit zeci de comentarii de la angajați și foști angajați ai Continental. Oamenii reclamă faptul că la Continental România are loc un proces diabolic de disponibilizare a angajaților, folosindu-se de tactici administrative abuzive și de presiune psihologică dusă mult peste limitele unei abordări legale și etice.
Mai jos, vă las o parte dintre mărturiile celor care au dorit să-și împărtășească experiențele și gândurile legate de această situație care ridică multe semne de întrebare.
1. Managerii și HR-ul vânează angajații „vocali” care își exprimă nemulțumirile sau au probleme medicale.
Conform spuselor angajaților, în cazul diviziei ContiTech Continental, disponibilizările sunt voluntare, adică se fac liste cu angajații dispuși să plece.
În schimb, în departamentul de logistică situația pare a fi mai complicată. Managerii și oamenii de HR ar acționa brutal, vizându-i în special pe angajații care își exprimă nemulțumirile sau pe cei cu probleme medicale.
„La Contitech, disponibilizările se fac voluntar, sunt liste realizate cu cei dispuși să renunțe voluntar, se oferă minimum 2 salarii compensatorii celor până în 5 ani, 5 salarii pentru cei până în 7 ani în firmă și 7 salarii pentru cei ce au peste 7 ani.
Desigur, pe partea de logistică situația este mai nasoală, căci noul manager acționează brutal împreună cu HR pentru a da afară oamenii care au curajul de a-și spune părerea, dar la fel de brutal atacă și persoanele ce prezintă probleme medicale, unde era aproape să bage în mormânt un angajat de pe TESA care are destule restricții medicale. Practic, acest manager se consideră stăpânul celor din acest departament. Dar bănuiesc că a fost pus pe această poziție fiind neexperimentat și tocmai pentru această perioadă nefastă a companiei. Dar și la Hella din Lugost a avut, de asemenea, ieșiri violente, ce au fost ascunse de companie. Tot ceea ce am scris o fac din postura de proaspăt demisionar din cadrul departamentului de logistică.”
„Câteva aspecte de făcut public vis-a-vis de aceste concedieri, marca managementului românesc din Continental.
Criteriile după care ați ajuns pe lista de disponibilizați nu vă vor fi făcute publice, aceasta fiind o operațiune chirurgicală de extragere a elementelor nedorite de către grupul mafiot și infracțional organizat, și ai acoliților acestora, din cadrul fiecărei locații marca Continental. Aceștia sunt ROMÂNI, da, români de-ai voștri; românii sunt cei care iau decizii de răzbunare împotriva colegilor români, conaționali de-ai lor. Românii vă f..t, nu străinii.
Concedierile nu sunt voluntare, deși la nivel global, Germania până în India, au fost strict voluntare. Astfel, majoritatea celor prezenți pe liste au fost la nivel de expertiză.
Sindicatele, mai ales în Germania, au pus presiune pe concedierea migranților, a colegilor lor migranți, de culoare, non-arieni.
Cuantumul de salarii compensatorii a fost mult mai mare; în funcție de vechime, s-a ajuns și la 30 de salarii compensatorii – Germania și alte țări, la nivel global.
Criteriile nu sunt făcute publice și nici măcar nu li se comunică angajatului vizat.
Criteriile le cunosc Country Managerul, managementul superior, line managerul angajatului implicat, șeful HR per locație, precum și ofițerul de securitate per locație.
Se urmărește ca după disponibilizări, acest grup infracțional organizat – format din Country Manager, manager superior, line management, HR – să aibă LINIȘTE.
Cei vizați sunt cei care și-au văzut de treabă, dar au o fire mai liniștită, nu protestează, nu fac scandal, dar care poate au avut o nelămurire la evaluare, la creșterile salariale, la evoluția în carieră etc.
Pe listă se regăsesc și cei care:
- s-au plâns la HR de incompetența line managerului și a managerilor superiori
- au ridicat problema evoluției profesionale a celor agreați de către grupul infracțional organizat
- au ridicat probleme de comportament ale celor agreați de către grupul infracțional organizat: violență fizică, verbală, amenințări, bullying la adresa celorlalți colegi
- au refuzat vaccinarea anti-COVID-19 (aici presiunile din partea managementului superior au fost fff mari, au fost amenințări directe la adresa angajaților și a familiilor lor)
- au avut probleme de sănătate și au fost nevoiți să-și ia unul sau mai multe concedii medicale, nereușind să-și facă numărul de ore per lună
- nu au reușit să recupereze orele și au trecut în luna următoare cu minus
- cei care făceau ore suplimentare
- cei care nu închideau luna până la o oră anume în ultima zi lucrătoare din lună (uitau, aveau probleme de sănătate, nu erau la birou etc.)
- cei care nu-și luau concediu din orele suplimentare
- cei care refuzau să semneze evaluarea făcută de line manager
- cei care refuzau calificativul evaluării făcute de line manager
- cei care aveau vreo nemulțumire vis-a-vis de evaluarea făcută de line manager
- cei care își apărau oamenii din echipă și nu executau ordinul grupului infracțional organizat de a avertiza/demite un angajat neagreat de acest clan mafiot (mascat în interesul firmei)
- cei care au contestat vreo măsură administrativă luată de grupul mafiot organizat, împotriva lor – atât verbal, scris, sau chiar în instanță
- cei care nu au revenit la birou, nu au fost de acord să revină la birou din full home office, după pandemie
- cei care au fost martori în instanță pentru colegii nedreptățiți de grupul mafiot organizat
- cei care discutau la cantină sau pe coridoare cu unul dintre acești colegi care se aflau în disgrația grupului mafiot organizat
- cei care în ședințele generale ridicau probleme de substanță, gen subiectivitatea acordării calificativelor în cadrul evaluărilor anuale; cei care le dădeau dreptate și confirmau aceste aspecte
- cei care răspundeau la un apel telefonic în exteriorul biroului (o sală de ședință liberă etc.)
- cei care stăteau „prea mult” la baie
- cei care își luau „prea multe” ceaiuri, cafele etc. de la cantină
- cei care aveau nemulțumiri administrative
- cei care îndrăzneau să-și ia 10 minute pauză pentru a sta la aer
- cei care raportau comportamentul unui coleg: faptul că nu saluta, nu vrea să se acomodeze cu echipa, nu comunică, e nervos, e instabil psihic, are probleme de comportament evidente, își umilește colegii etc. (mai ales dacă individul era agreat de grupul infracțional organizat)
- cei care raportau lipsa de igienă a colegilor agreați de grupul infracțional organizat, faptul că veneau nespălați la birou, nu se putea respira pe lângă ei etc.
- cei care raportau incompetența anumitor colegi din echipă (technical lead, project manager, architect etc.), sau faptul că erau indisponibili în core time, sau erau disponibili zilnic doar 3–4 ore din core time
- cei care nu erau în clubul select agreat de grupul mafiot organizat
- cei care lucrau excelent în echipe globale, dar erau tratați și înjosiți în echipe românești (nefiind în clubul select al celor agreați de grupul mafiot organizat)
Mesajul grupului infracțional organizat a fost mereu ceva de genul: „Cui nu-i place în firma asta, e liber să plece! Sunt atâtea alte firme pe piață!”
Dacă se întâmplă să fiți pe listă, plecați, dar negociați-vă plecarea, plecați onorabil, demni, în aceleași condiții ca și colegii voștri din celelalte locații Continental, la nivel global.”
2. Frică, abuz și concedieri făcute fără responsabilitate, prin e-mailuri lipsite de explicații
O fostă angajată cu 13 ani de experiență în Continental spune că mulți dintre cei vizați de concedieri nu se încadrează în criteriile oficiale – nu sunt aproape de pensie, nu au performanțe slabe și s-au integrat în echipe. Deciziile par luate fără transparență, iar în acea atmosferă de panică generalizată e imposibil să-ți mai faci treaba: angajații află din e-mailuri că pleacă, fără explicații, chiar dacă livrau pe proiecte și aveau rezultate.
„Până acum, în cea mai mare parte din cei propuși spre concediere, niciunul nu erau în criteriile enunțate: performanță scăzută, în apropierea pensiei sau care nu au putut sa fie integrați. Dar printre ei sunt oameni vocali , care au avut diverse interacțiuni mai puțin pozitive vizavi de conducere. A fost o ședință scurtă, cu mult bla bla și după au urmat e-mailuri.
În acest moment nu se știe cine e pe lista, e o atmosfera de panică și e foarte greu să te concentrezi pe ce ai de făcut, când vezi oameni cu copii ce au primit mail că vor pleca, deși aveau proiecte și au livrat, dar acum ei nu mai au loc în firmă.
Eu mi-am dat demisia înainte de anunț, găsisem altceva. Am 13 ani în Continental, pot spune că ce a fost în ultimii ani a depășit imaginabilul.”
Un alt comentariu descrie un mediu ostil, în care șefii își permit „exprimări inimaginabile” la adresa colegilor:
„Persoanele responsabile de decizie iau în derâdere angajaţii, cu exprimări inimaginabile la adresa lor. Momentan nu voi da mai multe detalii, dar voi reveni când se stabilizează decizia. Mi se pare inacceptabil.
Se spune că vor prioritiza angajaţii cu familie, ceea ce mie iniţial mi s-a părut o porcărie. Nu înţelegeam de ce ai prioritiza angajaţii cu familie, în defavoarea angajaţilor competenţi. Apoi mi-am dat seama – persoanele cu familie vor fi constrânse să suporte abuzuri, ca să aibă ce pune pe masă copiiilor. Angajaţii competenţi care poate nu au astfel de responsabilităţi (credite, copii) sunt puţin probabil dispuşi să înghită abuzuri. Ireal.”
Un alt angajat al Continental confirmă același lucru: atmosfera e tensionată, angajații așteaptă cu teamă listele de concedieri, iar bănuiala e că vor rămâne doar cei care au „limba aspră”, indiferent de cât de bine își fac treaba:
„Da. Lumea nu mai lucrează nimic în momentul de față, sunt unul din colegii al cărui dep este sub semnul de întrebare astăzi. Toată lumea șoptește, așteaptă liste și nume. Din păcate, vor rămâne cei cu limba aspră și nu mai contează cine ce face sau cât și cum. Mai rău e că totul e blocat, nu se fac angajări nicăieri. Păcat.”
3. Compensațiile oferite angajaților din România sunt o bătaie de joc. În Germania, schemele de compensare sunt mult mai generoase și complexe.
Comparativ cu România, unde compensațiile sunt de maxim 6 salarii, iar la vârste mai înaintate se adaugă doar 1-2 salarii, în Germania schemele de compensare sunt mult mai generoase și complexe: 0,8 salarii per an vechime, bonusuri pentru vârstă, cât de repede pleci din companie (la zi, fără preaviz etc), copii sau handicap, ajungând la sume de sute de mii de euro pentru angajații cu vechime și responsabilități medii:
„Doar ca idee, se dă o jumătate de salariu pentru fiecare an de vechime, de la 2 ani în sus. Deci 2 ani vechime – 3 salarii, 3 ani vechime – 3,5 salarii şi tot aşa. Plafonul este de maxim 6 salarii, indiferent de vechime. Pentru o vechime de 50 de ani se mai adaugă 1 salariu, iar la 55 de ani, 2 salarii. WTF? Deci clar o bătaie de joc, aş spune eu.”
„Nu, boss, să-ți zic eu cum se procedează în Germania:
- 0,8 salarii pentru fiecare an vechime, minimum 2 salarii, maximum 140.000 EUR (brut), la care se adaugă
- index adițional vârstă – de la 0,5 la 1,8 pe grupe de vârstă
- quick signer bonus (semnezi în max. 3 zile de la primirea ofertei): 1-2 salarii în funcție de poziție
- quick leaver bonus (pleci fără preaviz): 1-6 salarii în funcție de preaviz
- turbo leaver (pleci imediat, nu la data sugerată): 1-2 salarii
- copii: 0,5 salarii / copil
- grad de handicap: 1-2 salarii în funcție de caz
Ex: angajat în lower level management, 50 ani, 15-17 ani vechime, 1-2 copii: ~340.000 EUR brut compensație. Similar cu RO, corect?”
După 24 de ani în companie, un angajat al companiei spune că în Germania reducerile de personal au fost făcute organizat, cu salarii compensatorii și fără concedieri forțate:
„Eu lucrez la firma asta de 24 de ani. Am început la TM, apoi în Germania. Am văzut multe la viața mea.
Hai să începem cu Germania: aici au fost plecări MASIVE, nu vă puteți imagina ce reducere de personal, cu închideri de centre de dezvoltare și mii de angajați plecați. Totuși, NIMENI NU A FOST DAT AFARĂ. S-au făcut programe de reducere de personal, cu salarii compensatorii.
Industria e cam pe butuci, toate firmele au probleme maaaari de tot.
Măsura de reducere în Ro e probabil din două motive: economic și politic. Economic pentru că industria e pe butuci și politic pentru că nu vor să-și aprindă paie-n cap cu nemții și americanii. Apropo de americani, la Auburn Hills s-a redus personalul parcă cu 35% peste noapte, iar după căderea unui anume proiect, cam 50% sau așa dintre angajații din Mexic au fost puși pe liber.
Nu putea România să scape chiar neatinsă.
Apoi cred că mai e un factor: o oarecare presiune pe angajați e binevenită, unii chiar s-au pus pe o ureche.
Una peste alta, cred că măsura va continua, dar și unii dintre angajați ar trebui să pună osul un pic mai mult. Și asta nu pentru marea corporație sau alte bazaconii de-astea, ci pentru ei, pentru colectiv și, în ultimă instanță, pentru slujba lor.”
4. Continental nu mai e ce-a fost: acum 8 ani era un exemplu de profesionalism și competență, azi e un mediu toxic, bazat pe nepotism
Un fost angajat spune că, în urmă cu aproximativ 8 ani, Continental Automotive era cunoscută pentru profesionalism și competența managerilor. Însă plecarea liderilor valoroși a deschis drumul unui val de promovări bazate pe nepotism și superficialitate. Oameni fără pregătire tehnică au ajuns să conducă echipe, iar mediul de lucru s-a transformat într-unul toxic, în care inițiativa e ignorată, iar competența descurajată:
„Am avut ocazia să lucrez la Continental Automotive în urmă cu aproximativ 8 ani, într-o perioadă în care compania era recunoscută pentru profesionalismul angajaților și pentru competența managerială. Din păcate, ceea ce odinioară era un mediu profesional solid pare să fi suferit o degradare semnificativă în ultimii ani.
După plecarea unor lideri competenți, a început o tranziție vizibilă către un model de recrutare și promovare bazat mai degrabă pe cantitate decât pe calitate. Am observat cu regret o scădere accentuată a standardelor de angajare, precum și o proliferare a practicilor de tip nepotist. În multe cazuri, pozițiile de conducere au ajuns să fie ocupate de persoane cu un nivel redus de înțelegere tehnică și o atitudine de superioritate nejustificată. Acest decalaj între responsabilitate și competență afectează inevitabil moralul și performanța echipelor.
Această cultură organizațională, în care profesionalismul este înlocuit de superficialitate, a condus la un climat de lucru toxic, în care inițiativa și competența sunt adesea ignorate. Din exterior, poate părea că lucrurile funcționează, însă din interior, realitatea este alta: Continental Automotive nu mai este compania respectată de altădată.
Pentru cei care au ales sau au fost nevoiți să plece, consider că a fost, în cele din urmă, un pas benefic. Ieșirea dintr-un mediu care nu mai oferă cadrul pentru dezvoltare profesională autentică poate fi, paradoxal, un câștig. Recomand celor în această situație să continue să învețe, să se perfecționeze și să-și urmeze propriul drum.
Limita reală este doar cea pe care o acceptăm noi înșine.”
„Continental Sibiu “a place to be” – ce slogan inspirațional! Un adevărat exemplu de creativitate corporatistă, probabil născut într-un team building cu flipchart și cafea rece, sub atenta supraveghere a unei echipe de HR care confundă leadershipul cu autoritarismul și transparența cu… tăcerea absolută. A place to be unde? La colț, în bancă, cu mâinile la spate?
Și cum să nu te simți special când afli că, spre deosebire de colegii din Timișoara sau Iași, aici la Sibiu nu există al 13-lea salariu, iar valoarea bonurilor de masă e mai mică, și nu e normată munca de acasă. Se simte dragostea companiei în fiecare diferență de tratament. E aproape ca un abonament la inechitate premium.
Cât despre work from home, mereu s-a precizat că e un beneficiu, nu drept, iar acum transformat într-un sistem de restricții cu reguli militărești: nu mai mult de 40% pe lună (că 60% era, probabil, prea relaxant), doar în anumite zile, doar dacă sunteți suficienți în echipă, doar dacă… superiorul tău îți permite. Și el, săracul, e avertizat să nu exagereze nici el cu lucratul de acasă, ca să dea un exemplu – pentru cine, nu e foarte clar, dar important e să fim cu toții la birou ca să dăm bine la statistici.
Iar ca să încheiem în forță – ultima noutate: pontafoarele. Au fost mutate de la intrarea în clădiri la turnicheții din curtea interioară. Așa că acum, deși ai ajuns în perimetrul companiei, nu ești considerat prezent până nu te strecoară și de ultima barieră. Și, desigur, în spiritul generozității absolute, compania îți scade automat 6 minute din zi, sub pretextul că asta ar fi media de timp până ajungi efectiv la birou. Un gest mic, dar plin de semnificație – ești deja în minus încă de când ai intrat pe poartă.
Dar na, ce să mai zicem, trăim visul corporatist în forma lui cea mai pură, cu zâmbetul pe buze și badge-ul la gât. Ne bucurăm de fiecare zi ca și cum ar fi un privilegiu să fim aici. Că doar e Continental Sibiu – a place to be, nu?
Poate, într-o zi, o să primim și respect, nu doar postere cu valori pe pereți. Până atunci, să fim sănătoși!”
5. Fără sindicat, fără voce: Continental interzice orice formă de reprezentare reală a angajaților
O altă persoană susține că în regulamentul intern al Continental ar exista prevederi explicite împotriva organizării sindicale – o practică ilegală, care anulează dreptul angajaților la reprezentare:
„În primul rând, Continental INTERZICE orice formă de organizare sindicală. În regulamentul intern se specifică clar acest lucru, ilegal și contrar tuturor drepturilor angajaților.
Neavând sindicat, așa-zișii reprezentați ai angajaților – în fapt, niște marionete – semnează în numele angajaților toate deciziile conducerii. Acestea ar trebui să fie nule de fapt și de drept prin simplul fapt că acea interdicție e ilegală.
Atunci nu ai posibilitatea să negociezi real câte și în ce cuantum vor fi salariile compensatorii.
Continental e poluator și poziția pe piață e de proprietar de sclavi.”
6. Concedierile masive de la diviziile Contitech și Automotive pun în pericol și angajații de la Continental Anvelope Timișoara
Un angajat de la Continental Anvelope Timișoara povestește cum, deși divizia performează, tot au fost vizați pentru concediere doar 8 oameni din cei 3000, cei mai mulți dintre aceștia cunoscuți pentru opiniile critice față de management:
„Bună ziua, doresc să vă informez că și la Continental Anvelope, Timișoara au loc așa-numite „restructurări strategice”. Eu sunt parte din acest val. Deși această divizie se află într-o perioadă de plină creștere economică, se profită de reorganizările masive din celelalte două entități, Contitech și Automotive, unde sunt vizate sute de posturi.
La Anvelope, în schimb, sunt vizați – paradoxal – doar 8 angajați dintr-un total de 3000 de angajați.
Majoritatea cunoscuți pentru opiniile ferme și pozițiile critice exprimate de-a lungul timpului față de deciziile managementului. Această acțiune, legală la suprafață, dar profund discutabilă din punct de vedere etic, pare mai degrabă o operațiune punctuală de „execuție” a angajaților incomozi, mascată într-un limbaj managerial de conveniență.
Cei mai mulți au fost convinși să semneze demisii „de comun acord”, sub pretextul art. 55 litera b, însoțite de pachete compensatorii la alegere: 7 salarii – cu acordul părților, se invocă art. 55 litera b și clauze de confidențialitate care le interzic să facă dezvăluiri în presă și în instanță – sau 3 salarii compensatorii cu preaviz 20 de zile. Și aici, puțini au avut coloană vertebrală să accepte aceste condiții.”
Oamenii trebuie să învețe să-și facă sindicate și să-și negocieze contractele
În peisajul actual, e tot mai clar că angajații nu pot să-și asigure singuri protecția fără o voce colectivă puternică. Sindicatele rămân unul dintre cele mai eficiente instrumente prin care oamenii pot negocia condiții mai bune de muncă, salarii corecte și pachete compensatorii decente în situații de concediere. Lipsa unei organizări sindicale solide lasă angajații vulnerabili în fața deciziilor arbitrare și abuzive ale conducerii.
Mai mult, învățarea și exercitarea dreptului la negociere a contractelor individuale și colective este esențială. Fiecare angajat trebuie să fie conștient de drepturile sale și să nu accepte condiții sub standarde, chiar dacă presiunea economică sau teama de pierdere a locului de muncă sunt mari. Negocierea contractelor și implicarea în sindicate nu sunt doar acte de curaj, ci pași concreți spre a construi un mediu de muncă mai echitabil și mai stabil.
Acum când restructurările vin cu tăieri drastice și nesiguranță, sindicalizarea și negocierea contractelor sunt indispensabile pentru orice angajat. Fiecare trebuie să învețe să-și apere drepturile și să nu-și lase viitorul în mâinile altora fără să spună un cuvânt.
***
Rămânem vigilenți și vom urmări îndeaproape evoluția situației de la Continental România, exercitând presiune constantă asupra celor responsabili să își îndeplinească atribuțiile cu responsabilitate și transparență. Atât angajații afectați direct, cât și toți cei care se confruntă cu abuzuri la locul de muncă, au nevoie de sprijin real, încredere și solidaritate din partea societății.
Suntem disponibili pentru colaborare cu autoritățile competente – Ministerul Muncii, Inspectoratul Teritorial de Muncă Timiș, Poliția și Parchetul Timiș, Parlamentul României și Parlamentul European, precum și orice alte instituții relevante – și cu jurnaliști interesați să documenteze situația de la Continental România.
Cazul Continental România nu este unul singular, din păcate. Am primit zeci de mesaje de la oameni care sunt hărțuiți zilnic la locul de muncă, mulți dintre aceștia având nevoie de ajutor specializat. Pentru asta, am făcut un inventar al persoanelor specializate care s-au oferit să acorde sprijin celor care se află în astfel de situații și al resurselor aflate la dispoziția tuturor celor aflați în dificultate.
Sursă imagine cover: DALL-E 3, după un prompt Hacking Work.
48 de răspunsuri
Astazi au venit si mult asteptatele liste in partea de productie (incl dep suport). Ca un “ajutor” au adus o ambulanta privata ce vegheaza cladirea de azi dimineata.
Mă de ce dai din casa?
Unii ar trebui să se informeze mai bine. În Iași nu sunt fabrici, first of all. Second of all, dacă ar fi dați afară angajații „cu gură mare”, eu aș fi fost sigur primul. Also, sindicatul se formează acum, managementul r aware și unii chiar s-au oferit să ne susțină.
Nu zic că peste tot e la fel, poate sunt locații și echipe unde nu totul este okay, dar asta nu înseamnă că peste tot e la fel. Yes, it sucks că aceste criterii nu sunt foarte clare momentan și mă întreb cum unii colegi au plecat și alții care nu știu ce e cu viața lor sunt încă aici.
Dar totuși hai să nu începem să dezinformăm lumea.
P.S. Nu sunt manager, nu sunt de partea companiei, ceea ce se întâmplă chiar e nasol și nu doar în România, în Germania e mult mai rău. Dar nu e cea mai rea companie doar pentru că încearcă să supraviețuiască, așa cum încearcă toți acum. Vezi Hella Iași.
Mamă, ce romgleză de baltă ai băgat. Scrie românește, omule, lasă figurile de corporatist.
Ei hai ca exagerati acum, „grup mafiot organizat”, auzi…Ati gasit cativa angajati frustrati si generalizati aiurea. Din cate am auzit de la colegi s-a incercat sa se gaseasca o solutie cat mai buna in fiecare echipa vizata. Dar normal ca nu ai cum sa multumesti pe toata lumea. Acea lista de motive de concediere este ridicola. Iar tonul articolului nu va face cinste, sunteti revista de scandal?
E jale ce se întâmplă în conti
Unde e jale ? Nu e nici totul roz dar până la jale e cale lunga
Tu esti unul dintre lingaii aia, dintre pupancuristii aia, aia cu limba aspra si lunga, de ling din c..r pana in gat, tot mgm de la line mgm la seful suprem, NU ?
Sigur esti un ahtiat dupa functii, unul care s-a cocotat acolo pupand b..cile sefutilor lui si ale hr-ului !
Te-ai activat fiindca si tu faci parte din acel grup infractional organizat, acel grup care sub pretextul binelui comun si al beneficiului firmei, va puteti bate joc de oricine si oricand ! Daca iese adevarul la iveala, va dati loviti ! Fix asa este, sunt multiple confirmari in sensul asta !
Esti doar un lingau care faci parte din clica line mgm, mgm superior, HR, CEO ! Pozati in marii aparatori ai corporatiei doar pt a va mentine pe pozitiile de forta, voi cu tot cu acolitii vostri, dar in detrimentul firmei si al angajatilor care v-a platesc salariile, termite ce sunteti !
Totuși de angajații plini de frustrări care își revarsă frustrările la birou și creează un mediu toxic neprielnic lucrului și care jignesc colegii nu ziceți nimic. Eu m-am saturat sa aud zilnic vaicarelile unora și sa plec acasă un pachet de nervi pt ca unii nu știu sa își gestioneze frustrările.
Scriem frecvent despre astfel de situații și fenomene, în newsletterul Hacking Work. Și dacă întâmpini astfel de situații ar trebui să știi ca este de datoria managerilor să le rezolve. Este fix sarcina lor, iar dacă astfel de situații proliferează poți avea certitudinea ca managerii sunt incompetenți sau nesimțiți.
Multe marturii din cele expuse sunt simple minciuni spuse. Sunt si unele lucruri adevarate legate de nepotisme si incompetenta dar asta se intampla peste tot in lume.
Cea mai mare problema Conti o reprezinta procesul. Este prea stufos si implica prea multe costuri de unde si problemele financiare.
Sper sa nu-si mute si ei R&D-ul pe India, pentru ca atunci chiar nu o sa mai vrea nimeni sa le ofere proiecte.
Un lucru pozitiv este ca daca doresti sa inveti ceva nou, in Conti ai acces la o gramada de documentatie.
Fac tot ce pot. Unii oameni sunt foarte insistenți. Șefii își dau toată silința dar duc o lupta titanica.
nu e doar datoria lor. Mediul de lucru se creaza in echipa de manager SI membrii echipei. Da, managerul da o directie. Da, poate sa intervina, sa ajute. Dar sunt situatii unde nu afla, colegii nu stiu nici ei sa dea feedback, nu vor sa se planga, managerul nu are ce sa ii faca legal (ii face cercetare ca se plange la birou?? – dupa are alta problema, se ia de cei cu gura mare, nu lasa libera exprimare etc).
II da feedback – si tace omul 2-3 zile, dupa o ia de la capat.
Ce sa faca??
Sunt angajat in subordinea lui,intr-un an de xand a venit,au plecat 30% din colegi gin cauza lui,asta inainte de,disponibilizari,un sarpe cu,gura mare…prost si rau.
La Sibiu confirm, nepotism, pupinkurism, se promovează oameni fără competente. Premii de mizerie. Eu am fost ambițios și mi se reproșează ca fac concurență colegilor, desi is cu 10 ani in urmă acești colegi. Meritul, inovația nu sunt recompensate, am primit o hârtie fără valoare și micșorare salarială. Plus parking vip o luna… Compania este clar în cădere liberă, atmosfera odată împuțită nu se va reface câțiva ani sau niciodată.
Niste masuri normale luate de orice companie aflata intr-o situatie de genul in vremurile astea.
Faptul ca la Conti Sibiu se intampla lucrurile de care mentionate este si datorat faptului ca ei sunt o entitate economica diferita fata de Conti Timisoara sau Iasi.
Da probabil unele unele criterii de selectie nu sunt transparente sau etice (maybe) dar overall imaginea pe care o proiectati asupra Conti nu e chiar asa rea, si asta o zice un angajat care a trecut prin multe situatii in compania asta.
Au ieșit câteva aventuri amoroase pentru a rămâne în continuare nu că ar fi altfel la conti nu este așa doamnelor
Cruella din Vest și Managerul din Buncăr – când Excelul decide cine mai respiră
În fabricile Continental din vestul României, concedierile nu mai sunt o măsură economică, ci o selecție tăcută, arbitrară, dusă la extrem. În centrul acestui mecanism, angajații o menționează constant pe XXX YYYYY, de la HR, poreclită „Cruella” pentru maniera rece și cinică în care gestionează soarta oamenilor.
Se vorbește despre liste făcute în birouri închise, despre oameni catalogați nu după competență, ci după obediență. Cine pune întrebări, cine are probleme medicale, cine nu tace — e un risc. Iar riscurile trebuie eliminate.
„Sunteți doar un pin într-un Excel.” — cuvintele unui director de HR într-o ședință internă. Așa se decide soarta oamenilor: într-un tabel, fără empatie, fără transparență. Liniștea internă se cumpără cu sume „de plecare”, oferite în schimbul tăcerii.
În timp ce secțiile sunt sufocate de praf de cauciuc, iar instalațiile de epurare sunt disfuncționale, conducerea organizează simpozioane black-tie, cu caviar și covoare roșii, cheltuind zeci de mii de euro pe „leadership inspirational” cu influenceri de business. Sub masca sustenabilității, promolul și chimicalele ajung uneori direct în canal, iar aerul devine irespirabil. Realitatea bate reclama.
Nu există criterii clare, nu există consultare reală. Se semnează decizii în numele angajaților fără să fie consultați. Cei incomozi, vocali, bolnavi sau „nealiniati” devin dispensabili.
Iar dacă „Cruella” trasează direcția de sus, pe teren avem un Manager din Buncăr – un lider invizibil care evită dialogul, se izolează în biroul său inaccesibil și conduce de la distanță, prin ecrane și Exceluri. Spre deosebire de foștii plant manageri care țineau ușa deschisă pentru fiecare operator, el pare să fi închis-o definitiv. O conducere de tip fortăreață, validată doar de cei aleși să confirme viziunea.
De ce se teme, de fapt, domnul manager? De adevăr sau de propriii oameni?
⸻
Un sistem care iubește Excelurile mai mult decât oamenii, caviarul mai mult decât respirația muncitorilor.
Noi nu cerem milă. Cerem transparență, echitate și responsabilitate.
Nu tăceți. Nu semnați fără să întrebați. Și, mai ales, nu vă lăsați șterși ca niște pin-uri dintr-un fișier Excel.
⸻
Acest text este o opinie personală și o compilație de mărturii transmise de angajați din cadrul Continental România. Informațiile prezentate au rolul de a semnala posibile derapaje etice și nu constituie acuzații penale. Acestea sunt protejate de dreptul la liberă exprimare, conform Constituției României și legislației europene.
Perfect adevarat, la fel s-a procedat si la o sucursala aflata sub umbrela continental, de la Brasov. O epurare, o eliminare a indezirabililor grupului infractional organizat format din line mgr, mgr superior, CEO, HR !
Deci se confirma ca managerii romani sunt pb, incompetenta si psihopatia lor extrema, isi arata coltii !
Faceti front comun, iesiti la proteste, aprati-va interesele ! Nu semnati, ci cereti-le demisia pentru incompetenta si situatia financiara de care sunt direct responsabili !
Sulfuros personaj madam Cruella, am avut neplacerea de a interactiona, rar am vazut atata incompetenta si sociopatie la un loc… Efectiv nu inteleg cum si-a facut loc in firma asta si mai ales cine o tine in brate de atatia ani, e efectiv noaptea mintii… Sper sa nu aveti vreodata nevoie sa interactionati cu ea
Notă: Am editat acest comentariu și am eliminat identitatea persoanelor respective, fiindcă nu este cazul să pornim o vânătoare de vrăjitoare, iar justiția o fac doar instituțiile statului, nu oamenii de pe internet. Vă rog să nu mai oferiți nume și date de identificare personală (sau linkuri către profilele de pe rețelele sociale ale celor pe care îi acuzați) și să purtați discuțiile într-un mod civilizat și responsabil. Nu ne ajută cu nimic să facem procese cuiva, online și nici să vânăm oameni care poate au greșit, însă nu putem stabili noi treaba asta și vreo pedeapsă pentru ei. Vă mulțumesc că expuneți detaliat situațiile cu care v-ați confruntat, vă rog să folosiți în relatări indicații referitoare la rolul/funcția/contextul persoanei respective, însă nu și numele acesteia. Vă mulțumesc pentru înțelegere. Doru Șupeală.
Sunt Angajata la Anvelope de 20 de ani. Tot ce ai scris este MINCIUNA.
Dna XXXX este un om Corect, vorbeste si ajuta cat poate pe toata lumea. Adevarul este ca nu zambeste toata ziua, dar nici nu cred ca tu ai zambi daca ai munci in locul ei. Nu iti place probabil ca te-a descoperit ca furi. Sau? Te iei de ea, SA ITI FIE RUSINE. Este un om muncitor, care ajuta si respecta pe toata lumea. dar tu nu ai de unde sa stii ca tu esti distant fata de noi toti; noi pentru tine suntem prostimea. te-am auzit ce ai zis odata in bucatarie. esti un mare nesimtit. Dna asta este cea care este alaturi de noi si ne rescpecta; ceea ce tu NU ai facut.
Esti un probabil de pe lista pozitiilor care in ultimii ani nu ai mai avut de lucru si acum te-ai trezit sa dai cu noroi in noi toti. Te-ai plictisit de umblat prin productie degeaba si sa iti umpli buzunarul cu mii de euro. Am fost multi care am zis: era si cazul sa faca cineva dreptate si sa curete pe cei ce nu muncesc. Ne-ai ras in nas si te-ai laudat cu ceasurile tale, masinile si concedi.
Esti probabil dintre cei obisnuiti sa iti petreci tot la 2 luni in concedii exclusiviste si apoi sa vi in productie sa imi explici mie operator ca ar fi bine sa deschid ochi sa ma duc si eu. SA ITI FIE RUSINE. M-ai jignit de multe ori si ai urlat la mine. dar uite ca soarta se intoarce.
Te iei de dl director? De ce? Pentru ca iti este ciuda ca nu esti tu in locul lui? El este cel care vine si vb cu noi, nu TU cel care ne-ai sfidat atatia ani. SA ITI FIE RUSINE.
Este greu sa vezi ca altii au succes si tu nu. Asa-i?
Nu te-ai gandit ca atatia ani sa iei bani fara sa faci nimic se va intoarce impotriva ta? uite ca a venit vremea. Dl ZZZZZ stie cine lucreaza si cine nu. a stat atatia ani in productie printre noi. este muncitor si uite ca a ajuns sus.
Celor care cititi sa stiti ca la Fabrica de Anvelope este foarte bine. Nimic din ce cititi nu este adevarat.
Suntem respectati, avem conditii bune de munca, castigam foarte foarte bine. Eu sunt foarte multumita.
Mi-am facut vila, mi-am crescut copii; de aici voi iesi la pensie. Nu este usor deloc; am fost nevoita sa invat mult si multe masini si calculator, DAR NU RENUNT, desi sunt batrana.
Notă: Am editat acest comentariu și am eliminat identitatea persoanelor respective, fiindcă nu este cazul să pornim o vânătoare de vrăjitoare, iar justiția o fac doar instituțiile statului, nu oamenii de pe internet. Vă rog să nu mai oferiți nume și date de identificare personală (sau linkuri către profilele de pe rețelele sociale ale celor pe care îi acuzați) și să purtați discuțiile într-un mod civilizat și responsabil. Nu ne ajută cu nimic să facem procese cuiva, online și nici să vânăm oameni care poate au greșit, însă nu putem stabili noi treaba asta și vreo pedeapsă pentru ei. Vă mulțumesc că expuneți detaliat situațiile cu care v-ați confruntat, vă rog să folosiți în relatări indicații referitoare la rolul/funcția/contextul persoanei respective, însă nu și numele acesteia. Vă mulțumesc pentru înțelegere. Doru Șupeală.
Frumos discurs de PR, dar sună a copy-paste intern. Ce nu se spune niciodată public e adevărul simplu: conducerea ‘verde’ a acestui loc își schimbă mașinile anual, pleacă în vacanțe scumpe, dar evită cu grijă transparența. Câți dintre voi știți pe bune pe unde se scurg banii companiei? Câți știți de înțelegerile de culise, pilele și presiunile făcute la ITM, Mediu sau politic, ca să nu deranjeze ‘buncărul’?
Managerul din Buncăr – micul tiran local – nu are niciun fel de contradicție când execută oameni din senin, apoi apare cu zâmbetul pe buze în comunicate despre ‘energie verde’ și ‘grijă pentru angajați’. Câți dintre voi știu că panourile solare promovate în comunicatele interne au fost puse acolo de un coleg mai deștept, și nu de conducerea care acum își face imagine pe munca altora?
Auzi la ei: 13.000 mp de panouri = 20% saving. Serios? Unde e calculul? L-a văzut cineva? Sau ați luat maximul teoretic și l-ați înmulțit cu 365 de zile, fără pierderi, fără iarnă, fără nori? Ar fi corect să postați public un raport real, cu date pe luni, consum înainte/după, randamente, pierderi. Câte mașini se încarcă de la panouri? Câte echipamente ‘verzi’ funcționează zilnic? Și câte sunt doar praf în ochi?
Până una-alta, continuă abuzurile interne, oamenii sunt dați afară pe tăcute, reprezentanții angajaților sunt de decor, iar când cineva îndrăznește să întrebe ceva, e linșat subtil sau direct. Dar hei, să trăim cu iluzia că e totul bine, nu? Că ‘imaginea’ contează. Adevărul? Se mai fabrică la noi?
Nu zice nimeni că nu trebuie să avem empatie și să oferim sprijin celor afectați, dar problema mea este că acest articol este un amalgam penibil de păreri, frustrări și percepții parțiale – nu văd pe nimeni să încerce să prezinte obiectiv o situație. Și da, cred și eu că e mai ușor să demonizăm companiile mari, că știe lumea de ele – unde impresia mea este că se fac chiar mai multe decât în firmele mici.
De ce nu se ia domnul Șupeală de companiile mici cu concedieri de azi pe mâine, fără compensatorii, fără nimic???
Că nu aduce views – evident. Nu îi pasă nimănui de o firmă de 30 de oameni, că sunt 30 – neh, mici. Hella și Continental au zeci de mii de angajați în Romania – eh, altfel sună ca număr de interes și vizualizări. Hai că e o pâine de mâncat de aici.
Tocmai asta e problema — când semnalezi o nedreptate într-o companie mare, nu vine nimeni să o asculte până nu o urlă cineva mai vizibil.
În firmele mici concedierile abuzive sunt deseori ascunse sub tăcere tocmai pentru că oamenii nu au unde să vorbească, iar opinia publică nu se uită în acea direcție. Dar într-o multinațională care se laudă cu sustenabilitate, echitate, siguranță și valori europene, standardul trebuie să fie mai sus, nu scuzabil „că alții fac mai rău”.
Să minimalizezi vocea celor concediați cu formule ca „frustrări și percepții” este exact mecanismul prin care hărțuirea și abuzul sunt întreținute.
Dacă tăcem toți ca să nu „pară că avem frustrări”, atunci înseamnă că am acceptat că doar brandul contează, nu omul.
Nu suntem obligați să fim obiectivi când suntem răniți. Suntem obligați să fim sinceri. Și da – uneori adevărul doare exact acolo unde trebuie.
Foarte bine punctat, asta se intampla in toate locatiile acestei corporatii din tara: de la line manager pana la CEO, inclusiv HR, tratamentul aplicat angajatilor se bazeaza pe hartuire, defaimare, denigrare, devalorizare, umilire, izolare, apoi eliminare fizica din cadrul corporatiei, o epurare a elementelor indezirabile in opinia acestor PSIHOPATI NARCISISTI SOCIOPATI care formeaza, repet, LINE MANAGEMENT, MANAGEMENT SUPERIOR, CEO, HR, ADMINISTRATIE, FINANCIAR, un adevarat clan mafiot organizat, mascat sub interesul corporatiei !!
Poți, te rog sa dai mai multe informatii despre cele menționate mai sus?
Este foarte interesant ceea ce ai spus.
As da afara unul din soți la Continental. Asa nici o familie nu este afectata. Cand intrarea celui de-al doilea sot a fost lină asa consider ca va fi si iesirea.
o masura care ar etenua impactul devastator pt cazul in care cel remaniat este unic sustinator al familiei, sau mai are si cativa copii acasa de intretinut.
Dar nu se vrea, fiindca cel care l-a adus pe al 2 lea sot, este, de regula, unul care face parte din clanul mafiot organizat. Au fost cazuri cand acesta si-a adus sotia pe departament, iar un alt coleg, unic intretinator si cu copii acasa, a fost fortat sa plece ! Asta este realitatea din cadrul acestei „corporatii” !
Interesant cum unii văd „echilibrul” în concedierea planificată a unui membru din familie, ca și cum oamenii ar fi piese de șah.
În logica asta, ce urmează? Să ni se facă și un tabel în HR: soțul sau soția, cine iese primul? Ce frumos ar suna în codul etic: „Pentru a nu afecta familia, selectăm doar unul la eliminare.”
Când o firmă ajunge să-și justifice deciziile pe criterii de grad de rudenie, nu mai vorbim de restructurare – vorbim de abuz managerial și discriminare.
Fiecare angajat trebuie tratat în funcție de meritele și competențele sale, nu în funcție de cine îi este partener de viață sau dacă „intrarea a fost lină”. Suntem oameni, nu decoruri de mutat între intrare și ieșire.
Dacă viitorul reorganizărilor se decide în funcție de relații de familie, atunci chiar avem o problemă mai mare decât criza de personal: avem o criză de caracter.
Doar o voce interioara care a bântuit prin tenebrele corporației:
Situatia este una oribila , chiar daca observ ca exista susținători ai visului corporatist si al acestei plantații de sclavi care are mai mult ca niciodată sclavagismul ca nucleu central .
Hai sa începem, ierarhic :
Oamenii de „jos ” operatori de producție sau de logistica sunt tratați precum niște sclavi , aia care ling unde trebuie mai primesc cate un os , ceva tratament mai special.
Managementul este un puroi in plina dezvoltare, care a afectat întregul sistem corporatist , de la petreceri exclusiviste in secret (pentru cine trebuie ) , la „nu avem bani ” ( pentru restul sclavilor) .
Promovările se fac pe nepotisme sau favoruri sexuale. Nu puține sunt cazurile interne cand pentru un post mizer putin mai „sus” , ultimul interviu are loc cu managerul la o cafea , la el acasă sau in diverse locuri.
Favorurile sexuale sunt ceva la ordinea zilei venite din partea managerilor grasi si frustrati de viață, cu un comportament libidinos.
Am vazut menționat clanul mafiot , dar si păreri ca nu ar fi asa , sa ca sujt doar nepotisme .
Pe lângă nepotisme , clanul mafiot exista , si exista prin colaborarea cu mai multe firme , prin favoruri ilicite , prin „reglări ” de materiale scumpe din sistemul SAP , dispar efectiv de sub nasul tuturor materiale extrem de scumpe care pot fi valorificate rapid.
A se verifica cazurile de furt din trecut si persoanele implicate ( mereu si din conducere) . Transporturi de marfuri proaspăt ajunse , care sunt receptionate ca find expirate si făcute „teoretic” scrap , dar ulterior find „pierdute” prin sistem si generând profituri in buzunarele cui trebuie.
Sunt doar câteva din mișcările mafiote care se intampla si de care mulți șobolani de birou nu au cum sa știe ca se intampla chiar sub nasul lor ignorant la tot ce misca.
In trecut chiar era compania care emana profesionalism , având speranța ca traseul va fi unul pe zeci de ani cu o cariera înfloritoare. Realitatea este alta , daca esti muncitor si deștept, dar nu te aliniezi cu sleahta lor , nu e bine , e bine doar cat le faci treaba , ii scoți din orice rahat si esti supus. A se verifica ieșirile la ceaune si grătare in Management, a se face un profiling pe rețelele de social media , cine cu cine umbla ,datele exista , traseele se pot construi, o echipa profesionista externa poate analiza cele mai scumpe materiale si urmării „scăpările ” ciudate care apar de nicăieri. Problema e ca puroiul este prea mare , prea adânci sunt rănile acestei companii încât nu cred ca cineva intern mai poate face ceva , cei care au rămas si sunt competenți, nu au curaj , nu au curaj pentru ca își cunosc soarta , sunt minoritari , orice semn de suspiciune ar ridica sunt conștienți ca ei urmează. Si aleg sa rămână in posturi mediocre , si sa faca task-uri cat pentru 5 fise ale postului , uneori erau zile cand faceam si pentru 9 . Oameni competenți mai exista in interior , dorința de munca mai exista , dar nu exista entitatea capabila sa faca curățenia necesară. Managementul actual trebuie verificat prin grade de rudenie si verifica deciziile in interes personal . Este nevoie de o curățare suprema , nimeni nu mai poate lucra liniștit in contextul actual , si vorbesc din rezumatul vocilor interioare , care inca lucrează acolo, dar care sunt prinși cu rate la bănci, cu vârste înaintate si frica de un nou început, persoane care depind de un transport , si bineînțeles din propria experienta.
A se verifica ca au murit oameni , pe tura de noapte , a murit om din producție, a căzut si mort a fost , in vârstă, cu probleme cardiace , a cedat in urma presiunilor si stresului cumulat , la pauza se ieșea pe ceas , nu cumva sa întârzii vreun minut , in condițiile in care faci 3 minute din producție si pana afara la locul de fumat.
Iar lista poate continua , autoritățile ar trebui sa verifice de ce doar anumite funcții profita de multe ore suplimentare , șefi care veneau pe schimbul 3 si dormeau in birou , efectiv nu fac nimic, dar e superb , sa fi platit dublu ca dormi este o realizare pe care nu mulți si-o permit. Mai ales cand ai o încadrare uriașă si mereu bonus maxim.
Apropo, ca venii vorba de bonus , un alt factor dat pe interes , ochi frumoși si alte beneficii. Un bonus între 0-37/42% din brut , care îți decidea mult soarta la salariu . Dar bineînțeles rămânea la decizia „celor de sus ” daca meriți sau nu.
Soluția problemei:
Nu poate fi una interna , este nevoie de o entitate exterioară, dar care sa își asume ca verificările si cercetările nu vor fi din cele mai ușoare. Dar facute cum trebuie sunt sigur ca se poate realiza o astfel de curățenie. Cel mai important este sa se facă dreptate. Dreptate pentru persoanele tratate urat , care sunt jignite si batjocorite , personele care au vârstă înaintată (50+ , dar sunt obligate sa ridice greutăți peste 35 kg + , a se verifica chimicale) , persoanele care își doreau o promovare corecta dar sau lovit de favorurile sexuale necesare la schimb. Nu stiu daca va face cineva dreptate , dar fiecare si-a încărcat factura , iar eu consider ca indiferent daca dreptatea va ieșii la suprafață , cei care au făcut raul vor plăti, daca autoritățile competente in acest scop își vor dovedii incompententa si vor lasa ca investigațiile sa decurgă precum auditurile. Adica la audit ascundem tot rahatul unde nu știe clientul , prezentam doar ce e frumos si ce trebuie sa vadă si dupa ce a trecut si am luat bifa ne mânjim iar de rahat ca ăștia suntem.
Cei care inca sunteți acolo uni știți lucrurile astea , alții o sa comenteze ca e imposibil . Mai sunt multe de adăugat si care par desprinse din filme dar ma rezum la atat. Voi cei care munciți si acceptați sunteți cei care hrăniți Managementul sa fie asa, au văzut ca se poate asa , pe plantație. Nu va fie frica sa spuneți ce aveți de spus , nu va fie frica sa va cereți fisa postului , nu va fie frica sa va cereți drepturile . Iar pentru astia cu „zeci de ani ” de corporație , si cu pareri contrare la ce am zis aici, va asigur ca orice părere contrara cu ce am scris este ori ignoranta ori prostie , ori cineva si-a făcut „treaba ” pe lângă tine si nici nu ai realizat.
Baftă ! Unii au spor la furat , alții la nervi , alții la inca o zi de coșmar! Schimbarea sta in voi care sunteți acolo . Chiar daca ei prefera oameni noi care nu cunosc situatia , si oameni prinși in capcane financiare cu credite si situații dificile , fara cei vechi si formati pe vremea cand se făcea lucru o sa clacheze tot sistemul. Este doar o chestiune de timp pana își vor da seama ca nu mai au cu cine lucra , sau persoanele cu care lucrează sunt atat de incompetente încât fac greseli din care si ei stau cate 3 zile sa își dea seama cum rezolva problema. O noapte frumoasa! Schimbarea va venii!
caz de deces in timpul serviciului (home office) tanar de 28 de ani, s-a inregistrat si la brasov. a fost supus unor presiuni constante si continue de catre seful direct si cativa dintre colegii de echipa care erau responsabili de imbunatatirea performantelor lui profesionale !
criminalii sunt bine merci !
Vocea asta anonimă nu a vorbit doar pentru ea. A vorbit pentru toți.
Mai ales pentru voi cei care duceți greul în hală, la 40 de grade, în schimburi, în fum, în stres, în mizerie.
Voi, operatorii și oamenii din logistică, sunteți cei care țineți fabrica în picioare.
Dar în ochii lor, sunteți doar „costuri”.
Să nu mai audă nimeni de family day, de Christmas party, de oameni că „nu sunt bani”.
Nu sunt bani pentru o masă caldă, dar sunt bani pentru caviar la simpozion.
Nu sunt bani pentru voi, dar ei zboară la conferințe „strategice” cu 5 stele și decontează tot.
Nu sunt bani pentru voi, dar ei își parchează SUV-urile în față, la intrare, pe locuri rezervate „statutului”.
Voi sunteți tratați ca niște cifre.
Dar sunteți OAMENI. Aveți copii, datorii, vieți grele.
Și da mulți dintre voi ați văzut cu ochii voștri cum s-a furat, cum s-au promovat „piloșii”, cum s-a călcat pe oameni pentru un bonus.
Dacă ești unul dintre cei care a muncit cinstit și a fost călcat în picioare – vorbește.
Chiar și anonim. Scrie cum a fost. Cum e.
Poate nu o să-i dăm jos pe toți de azi pe mâine.
Dar fiecare poveste spusă e o caramidă în zidul dreptății.
Nu mai lăsați „figurile” să ne conducă viața.
Asta nu e televiziune. E o fabrică. Cu oameni reali.
Care merită respect. Nu bătaie de joc.
Spune ce știi. Ce-ai trăit. Ce-ai înghițit.
Când operatorii vorbesc, tot sistemul se cutremură.
Managerii aia care se poarta urat,nu se tem sa treacă seara prin parc? Au impresia ca totul se termină in timpul serviciului? Se poate continua si afara.
Am lucrat mulți ani în Conti până la pandemie. Deci n-am niciun interes. Comentez pentru că văd tot felul de comentarii aproape absurde despre compania asta. Desigur, nu mai sunt interior, nu știu exact care e situația în grupul X, departamentul Y, însă am colegi care au parteneri acolo, țin legătura cu foști colegi.
Înainte de toate, atmosfera și leadership-ul variază foarte mult de la un grup la altul. Eu am fost într-un grup cu un șef foarte OK și cred că am avut noroc, pentru că am auzit tot felul de lucruri din alte părți. E o companie foarte mare. De asta este greu să generalizezi și să spui că în Conti lucrurile sunt așa și pe dincolo. Mai ales citesc despre „grup infracțional organizat” și îmi dau seama că acolo e o problemă și că persoana respectivă are o reacție viscerală față de companie. O fi, n-o fi așa, dar dacă crezi că este, ia-te și fă-ți un bine, caută-ți un alt job unde să te simți pus în valoare. Eu n-aș sta să scriu pagini despre grupuri infracționale, timpul acela ar fi mai bine investit pe linkedin sau în direcția schimbării jobului.
Ce mai știu din anii petrecuți în Conti, este că mereu au fost persoane „gică-contra” care comentau și păstrau o atmostferă de conflict cu unii colegi tehnici, cu șefimea sau chiar cu management-ul, ei nefiind niște lumini nici comportamental, nici profesional. Și atitudinea managementului în vremurile bune era de toleranță, dar nimeni nu plângea dacă genul acesta de persoane plecau.
Să fie limpede că nu vreau să scuz niciun abuz. Mi se par revoltătoare listele, tertipurile și tacticile de intimidare. Nu-mi place lipsa de transparență și lipsa de asumare a șefilor. Numai că situațiile despre care se vorbește aici sunt foarte greu de dovedit. Noi nu știm cât a lucrat persoana care acum se plânge, ce atitudine a avut în echipă, cum a comunicat (sau dacă), ce performanțe a avut, dacă s-a ținut de ce a agreat la ultima setare de obiective și așa mai departe.
În comentariile astea nu va fi cineva care să spuna „da, sunt pe listă pentru că o lălăiam de acasă, trecea ziua și nu făceam nimic, vorbeam urât cu colegii”. Eu am rezerve că cineva care își vede de treabă și are o atitudine bună e pus pe listă arbitrar sau că o ”Cruella” face asta doar ca să râdă maniacal la miezul nopții.
Interesant comentariul tău. Te respect pentru că ai ales să îți spui părerea , dar tocmai pentru că ai fost plecat de atâta timp, poate n-ai prins „versiunea actualizată” a companiei. Ce spui tu seamănă cu un Conti din altă eră.
Noi trăim altceva acum. Și nu, nu e „reacție viscerală” – e realitate documentabilă.
Am lucrat și în vremurile „bune” și în cele de acum. Știu ce înseamnă să-ți faci treaba, să tragi, să stingi incendii în linie și să fii tot tu cel tras la răspundere.
Am văzut oameni care nu mai pot, care clachează, care sunt împinși afară sistematic, sub diverse pretexte. Am văzut lipsă de leadership, abuzuri mascate, promovări „pe criterii alternative”. Astea nu-s frustrări personale , sunt tipare.
Cât despre sfatul cu „găsește-ți alt job” e ironic să-i spui cuiva să fugă în loc să tragem semnalul de alarmă. Adevărul e că mulți nu pot fugi. Au copii. Au rate. Nu toți suntem „LinkedIn-ready” peste noapte.
Știi ce e cel mai grav? Că în lipsa unui sindicat real, singura șansă să ne facem auziți e aici, sub anonimat. Dacă nu ne mai permitem nici măcar atât, atunci chiar am ajuns la nivel de plantație.
Pentru unii, poate e greu de crezut.
Am aproximativ 10 ani in companie, am activat in productie si in R&D si pot sa spun ca multe aspecte care apar in comentarii nu le pot confirma. Lucrez de peste 20 ani in mai multe companii automotive si niciodata, nu am avut discutii cu managementul, oricare ar fi fost nivelul lor de pregatire! Secretul a fost ca mi-am vazut de treaba mea, nu am pupat in kr dar nici nu am cautat zarva, cand esti profesionist, esti apreciat, cineva clar trebuie sa si rezolve problemele, fara pile sau altceva am fost promovat, da, pe munca mea! Si revenind, Conti pentru mine este si va ramane suportul/sansa care m-a facut om, am reusit sa-mi fac o cariera frumoasa, sa-mi pun viata in ordine cu toate cele necesare dpdv material si nimeni si nimic nu poate sa-mi schimbe opinia aceasta. Si sa concluzionez, sper sa reusim sa ne adaptam, automotive ne-a ridicat si fara automotive, o sa revenim la patroni de 2 lei cu multa munca si cu adevarat fara nici un drept! P.S. Si inca ceva, Conti nu este non-profit! Nimeni nu tine investitia cu riscul real sa piarda banii bagati!
„Am aproximativ 10 ani în companie… nu le pot confirma.”
Nu le poți confirma pentru că NU ți s-au întâmplat ție. E ca și cum ai spune că nu există cancer pentru că tu nu l-ai avut. Faptul că nu ai fost abuzat nu înseamnă că abuzul nu există.
„Niciodată nu am avut discuții cu managementul, oricare ar fi fost nivelul lor de pregătire!”
Faptul că n-ai avut discuții nu e o dovadă de profesionalism. Poate e pasivism. Poate ai fost convenabil. Sau poate ai avut noroc. Dar un om care cere lucruri corecte — ajunge inevitabil în conflict cu un sistem nedrept.
„Secretul a fost că mi-am văzut de treaba mea…”
Exact. Ți-ai văzut de treabă. Dar asta nu înseamnă că sistemul a fost curat, ci doar că ai ales să nu te uiți prea atent la ce e în jur. Respect alegerea, dar nu confunda confortul personal cu adevărul general.
„Când ești profesionist, ești apreciat.”
Fals. În unele locuri, când ești profesionist și le arăți limitele, ești perceput ca o amenințare. Aprecierea nu vine întotdeauna pentru competență, ci pentru obediență. Și tu știi asta.
„Conti… mi-a pus viața în ordine dpdv material…”
Aici e cheia. Ești recunoscător pentru ce ai primit și e ok. Dar dacă tu ai reușit, asta nu șterge faptul că alții au fost sacrificați. Faptul că un om scapă dintr-o casă în flăcări nu înseamnă că nu a fost un incendiu.
„Sper să ne adaptăm, altfel revenim la patroni de 2 lei…”
Păi chiar despre asta e vorba. Când cultura Conti ajunge să semene cu acei patroni de 2 lei, dar cu PR mai scump și procese mai elegante, poate că „adaptarea” înseamnă de fapt resemnare.
„Conti nu este non-profit!”
Nimeni nu cere să fie non-profit. Cerem doar ca profitul să nu calce oameni în picioare. Că dacă vii cu argumentul banilor, atunci întreabă-te: cât valorează demnitatea? Cât valorează sănătatea mentală a celor dați afară cu zâmbetul pe buze?
Când ai avut parte doar de liniște, e ușor să nu crezi că există furtuni. Dar ele există. Și când o să-ți bată și ție în geam, să-ți amintești că unii au încercat să spună adevărul, dar au fost dați afară pentru asta.
Pot confirma o tehnica lipsită de omenie, abuzivă in modul de a te pune pe liber.
Mi s-a pus „pistolul la tampla” in Ian. 2025 deja, obligandu-ma sa semnele in 30 min., vinerea DUPA ce colegii din IT plecaseră, fara motiv justificat, obligandu-ma sa semnez o demisie in alb -oferta unica fiind 3 salarii compensatorii. După… 14 ani. Mi s-au luat laptop-ul, telefonul de servici PE LOC, interzicandu-mi sa-mi sun avocatul său să merg la toaleta.
Același XXXXX, venit in firma de olynuna-a doua.
Am mai „stors” și concediul neluat de pe ultimii 3 ani si am semnat, scârbit la maxim. Un proces cu ei ar fi durat și m-au amenințat pe fata, singurii martori fiind la mana lor. Nu sunt un laș dar am preferat plecarea, mai comoda. Știu ce pot și mi-am și găsit în altă parte,cu salariu chiar mult mai bun. De ce eu ? Pt. ca am indraznit să-i înfrunt pe fata pe dl. YYYY și ZZZZZ, refuzând să calc in picioare regulile pt. a le face pe plac.
După mine au urmat multi, știu câteva cazuri concrete, tot abuzive. După plecarea în pensie a d-lui Steinebronn s-a dus totul pe râpă. Păcat de colegii minunati, de buna credinta, care nu au avut niciun amestec. Un gust amar – am investit mult și am făcut multe sacrificii – pt. a fi aruncat că o lămâie soarsa de niste incapabilii lipsiți de scrupule. Evident, mi s-a blocat orice acces, nu mi-au răspuns la telefoane sau mesaje, au refuzat să-mi de-a o scrisoare de recomadare.
In Germania, majoritatea celor ce încetat să mai lucreze pt. Conti au fost preluați de Rheinmetall (producția de armament) cu salarii mult mai mari și muuulte salarii compensatorii. In fine, tot raul e spre bine, le doresc să iasă din Conti (executorilor mei) in aceleași condiții ca și cei dați afară de ei.
Bei the way, WWWWWWW, care se lauda la prima întâlnire că poate fi abordat de oricare angajat, DUPA ce mi-a răspuns pa primul mail (neștiind ce și cum) mi-a blocat accesul. După care s-a lăudat pe Net cu succesul proiectului cu angajații de la Penitenciar implementat de el (care nici macar nu era în Conti când s-au demarat proiectul – că urmare a penuriei de angajați DUPA ce i-au trimis acasă pe cei existenți, doar de dragul de a economisi niste bani și că un manager incompetent să încaseze niste bonus-uri, greșeală repetat ani la rând).
Divide et impera – funcționează ireproșabil. Și încă o chestie – ani la rând au refuzat categoric să-mi accepte cofinanțarea unei perechi de ochelari de citit (deși lucram cu ochii-n monitor 8 ore /zi, replicând: nu, la noi in firma nu se aplica acea lege. Zum kotzen !
Notă: Am editat acest comentariu și am eliminat identitatea persoanelor respective, fiindcă nu este cazul să pornim o vânătoare de vrăjitoare, iar justiția o fac doar instituțiile statului, nu oamenii de pe internet. Vă rog să nu mai oferiți nume și date de identificare personală și să purtați discuțiile într-un mod civilizat și responsabil. Vă mulțumesc pentru înțelegere. Doru Șupeală.
Sorry pt. micile greșeli de tastare, nu sunt analfabet, de vina e doar ecranul mic al telefonului și Android, care „corectează” cu de la sine putere…
Ai amintit de XXX YYY – perfect adevărat, un etalon de incompetenta – căutați profilul pe LinkedIn sa vedeți pe la cate firme s-a perindat, incapabil să prindă radacini. Împreună cu ZZZZZZ de la HR și team leiter-ul aferent au început „epurarea” in Ian. 2024, eu fiind în primul eșalon. Cei afectați pot confirma individual cât de „fair” au fost tratati. Mulțumesc lui D-zeu că nu am mai rămas în Conti.
Notă: Am editat acest comentariu și am eliminat identitatea persoanelor respective, fiindcă nu este cazul să pornim o vânătoare de vrăjitoare, iar justiția o fac doar instituțiile statului, nu oamenii de pe internet. Vă rog să nu mai oferiți nume și date de identificare personală (sau linkuri către profilele de pe rețelele sociale ale celor pe care îi acuzați) și să purtați discuțiile într-un mod civilizat și responsabil.
Notă: Am editat acest comentariu și am eliminat identitatea persoanelor respective, fiindcă nu este cazul să pornim o vânătoare de vrăjitoare, iar justiția o fac doar instituțiile statului, nu oamenii de pe internet. Vă rog să nu mai oferiți nume și date de identificare personală (sau linkuri către profilele de pe rețelele sociale ale celor pe care îi acuzați) și să purtați discuțiile într-un mod civilizat și responsabil. Nu ne ajută cu nimic să facem procese cuiva, online și nici să vânăm oameni care poate au greșit, însă nu putem stabili noi treaba asta și vreo pedeapsă pentru ei. Vă mulțumesc că expuneți detaliat situațiile cu care v-ați confruntat, vă rog să folosiți în relatări indicații referitoare la rolul/funcția/contextul persoanei respective, însă nu și numele acesteia. Vă mulțumesc pentru înțelegere. Doru Șupeală.
Eu nu inteleg de ce lumea se asteapta de la o corporatie sa fie maica Tereza (nici macar ea nu era prea curata). Au incalcat legea? Daca da atunci sa ii dea lumea in judecata. Mi se pare ca aici e o camera de ecou pentru frustrati. Parca ar fi un almanah de conspiratii pentru cei nemultumiti. Oricine ar fi fost dat afara, tot aici ar fi ajuns si tot aceleasi lucruri le-ar fi spus.
Cu cat o firma e mai mare cu atat angajatii sunt mai sacrificabili. Iar ca orice corporatie a venit in Romania sa faca profit. In Germania compensatia este mai mare pentru ca acolo au sediul central si acolo au cea mai mare vizibilitate. Nu inteleg de ce se asteapta lumea la atata empatie si dedicatie individuala de la o corporatie cu vreo 200000 de angajati. Ei se uita pe excel si zic: nu ma intereseaza dar trebuie sa dam afara 10%.
Hai că ne-ai lămurit! Deci, dacă nu e maica Tereza și are multe Exceluri, e ok să concedieze oameni fără criterii clare, să-i hărțuiască până cedează, să mintă în declarații și să folosească PR-ul ca scut moral. Serios? Ăsta e standardul de umanitate pe care îl tolerezi?
Cine vorbește aici nu cere floricele și empatie de unicorn, ci un lucru banal: respect pentru lege și decență. Când restructurările sunt făcute cu dedicație, fără consultare reală, cu minciuni în acte, cu tăcere cumpărată și condiționată de „compensații”, când îți distrug cariera pe șest și te execută în birouri închise, nu e vorba de „frustrare”, ci de abuz.
Și apropo de „camera de ecou”: dacă aici e un spațiu pentru voci care altfel n-ar fi auzite, înseamnă că avem mare nevoie de el. Nu toți au rude în senat sau pile în ministere ca să-și facă dreptate.
Și da, corporațiile vin pentru profit — dar una e să optimizezi costuri, alta e să minți cu zâmbetul pe buze despre „valori” și „respect”. Ori joci fair, ori recunoști că ești o mașină de tăvălit oameni. Căci dacă tot vorbim de Germania, acolo concedierile se discută cu sindicate reale, nu cu marionete. Acolo nu se vinde imagine de „sustenabilitate” cu panouri de decor, în timp ce oamenii sunt reduși la cifre.
Așa că nu, nu vrem maica Tereza. Vrem doar să nu mai fim tratați ca cifre dispensabile de niște oameni care nu și-ar pune nici măcar numele real într-un comentariu. Sau e prea mult?
Hello, nu pot să îmi exprim public vreo opinie, pt ca mereu ți se spune în firmă că ”e bine sa stai în banca ta ca sa nu atragi rău asupra ta”. In primul rând nu ai voie sa vorbesti despre situația reala în multinațională, fiindca esti imediat trecut pe lista neagra.
Dar hai sa spunem adevarul: primele primite de Paști erau duble în Germania, nu exista decat managerul general și poate unul sau 2 mai sunt manageri nemti sau de alta naționalitate dar ce se dictează din Germania aia se face.
In alta ordine de idei, daca faci un curs sau master / facultate platit de multinațională (bursa de studiu) ai obligația prin contract să rămâi în firma ca ei să își recupereze investiția.
De ajutat să promovezi doar dacă te susține cineva ai acele șanse, dacă deranjezi ești ținut pe loc (așa am stat și eu vreo 11 ani în același loc, am muncit pt ca nu îmi stătea în fire să iasă ceva greșit din mâna mea) , când mi-am dat demisia a fost pt ca nu am vrut sa revin la program normal, eu solicitasem sa lucrez 4 zile pe saptamana, iar in timpul ședinței un coleg cu 12 clase (banuiesc ca atâtea are) a pus în discuție ca eu să mă întorc iar șeful nu a avut de comentat nimic.
Ulterior team leader-ul a venit să discute cu mine să renunț la cele 4 zile și să revin la program normal , sincer ăla a fost momentul în care m-am dus și mi-am depus demisia.
Concluzie: nimănui nu i-a păsat de efortul/munca și așa mai departe, aveam bani puși deoparte și aveam partenerul care era sătul de migrenele mele din fiecare weekend. Am stat fără job aproximativ 6 luni.
Iar referitor la celălalt subiect ce vor face cei care sunt dați afară, exemplu clar tatăl meu romtelecomul a fost privatizat, deși dăduse examen și luase cea mai mare notă pe regională la fizică și electronică, s-au dus peste ei să semneze ordonanțele de concediere.
Ce s-a întâmplat cu el: nu și-a mai găsit de lucru cu carte de muncă, a muncit cum a putut pt ca eu sa pot sa merg la facultate in alt județ.
Ce este tatăl meu acum? Din păcate a făcut pradă alcoolului pt ca este foarte traumatizant ca bărbat, stâlpul familiei să rămâi fără servici.
Din păcate alegem să judecăm prea mult, să ne dorim prime doar pt noi care sunt bune pe termen scurt, dar pe termen lung s-ar putea să fie insuficient.
Sunt multe de spus, există o realitate care este mascată, fiecare își … să zicem are grijă de viitorul lui. Iar cei care au putere vor fi cei care zdrobesc micile furnici muncitoare.
Manageri cu caracter ca cei din Ro am văzut și pe dincolo, este o caracteristică a omului în general și se aplică foarte bine zicala, da-i omului bani/funcție și ai să îi vezi adevarata fata.