Cum construim o echipă pornind de la mindsetul atleților? 

Câte organizații se gândesc la angajați ca la sportivi de performanță care aleargă pentru a îndeplini visul companiei? Probabil destul de puține, mai ales dacă visul se traduce exclusiv prin profit. Însă ce s-ar întâmpla dacă lucrurile ar fi puțin diferite?

Dacă ne gândim la artiștii și sportivii de elită, aceștia nu se limitează la o săptămână de patru sau cinci zile de antrenament. Unii lucrează chiar și șapte zile pe săptămână, dar își programează timpul pentru a include atât perioade de antrenament intens, cât și momente de recuperare. Aceste momente de pauză și reîncărcare a bateriilor sunt esențiale pentru a preveni epuizarea și pentru a menține un nivel ridicat de performanță pe termen lung. Similar, angajații performanți își dedică timpul pentru a excela profesional, dar au nevoie și de perioade bine definite pentru odihnă și recuperare.

De ce este important să ai oameni implicați în echipă?

Un studiu global recent a constatat că doar în jur de 4% dintre angajații dintr-o organizație tipică au niveluri ridicate de implicare durabilă și productivitate și aduc o valoare disproporționată organizației. McKinsey îi numește „thriving stars”. Care sunt factorii care îi definesc? Sunt adaptabili și rezilienți, au găsit un sens și un scop în jobul lor, obțin un echilibru între viața profesională și cea privată, au flexibilitate și se bucură de siguranță psihologică și de încredere din partea liderilor, ceea ce le permite să creeze același lucru pentru propriile echipe. 

Tratează angajații ca pe atleți de elită

Pentru a construi un loc de muncă prosper pentru toți angajații, liderii trebuie să regândească munca, în raport cu nevoile angajaților. Asta înseamnă să trateze angajații mai puțin ca pe niște roboței și mai mult ca pe atleți de elită, care sunt inspirați să producă la cel mai înalt nivel, dar care au nevoie de timp suficient pentru a se recupera.

Analizele arată că angajații prosperă într-un mediu în care autonomia și flexibilitatea sunt apreciate de organizație. Practicile și politicile tradiționale folosite de multe companii în prezent nu reușesc să creeze o forță de muncă prosperă la scară largă. Aceste practici includ măsurarea productivității prin intrări, ieșiri și activități, mai degrabă decât prin sprijinirea rezultatelor și a performanței, impunerea prezenței fizice și focalizarea intervențiilor pe acțiuni corective în loc de accelerarea performanței.

Ce pot face organizațiile?

Iată, pe scurt, cele cinci acțiuni concrete prin care poți construi o organizație prosperă în calitate de lider sau manager: 

  1. Rescrie regulile privind flexibilitatea. Dincolo de munca remote sau hibrid, McKinsey a identificat un model care împacă și capra și varza: desemnarea unui anumit număr de zile sau a unor zile specifice din timpul săptămânii în care angajații trebuie să fie prezenți fizic sau online, și să aibă flexibilitate în restul zilelor de lucru. 
  2. Regândește modelul de colaborare. Prosperitatea crește prin crearea unui mediu de echipă care oferă claritate în trei domenii: problema pe care echipa încearcă să o rezolve, modul în care echipa definește succesul și cum pot lucra împreună pentru a ajunge acolo.
  3. Pune accent pe consilierea pentru performanță. Așteptările clare privind performanța și feedbackul continuu sunt esențiale pentru creștere. Precum atleții, angajații au nevoie de pregătire continuă pentru a se îmbunătăți. Cei cu performanțe ridicate ar trebui și ei să primească mai multă pregătire pentru a excela în continuare, însă feedbackul ar trebui să fie constant pe toate nivelurile organizației.
  4. Încurajează și exercițiul, nu doar performanța. Liderii ar trebui să facă o diferență clară între practică și performanță. Exercițiul le permite oamenilor să-și asume riscuri și să inoveze, în timp ce performanța este destinată obținerii de rezultate. Formarea trebuie să fie constantă și axată pe consolidarea capacităților și dezvoltarea abilităților, asemănătoare cantonamentelor atleților. 
  5. Redu ședințele și acordă timp de recuperare. Ședințele excesive împiedică creativitatea și productivitatea. Implementarea zilelor „fără întâlniri” și încurajarea pauzelor scurte îi poate ajuta pe angajați să-și încarce bateriile și să se concentreze. Acordă timp pentru gândire critică și recuperare, iar astfel vei îmbunătăți performanța generală a echipei pe termen lung. 
image 1 - Hacking Work

Sursa: McKinsey & Company

Prin implementarea acțiunilor concrete menționate anterior, orice organizație poate deveni prosperă, unde fiecare membru al echipei contribuie la succesul colectiv, asemenea unei echipe de atleți de elită. Astfel, organizația nu doar că va prospera, dar va deveni și un loc în care oamenii sunt fericiți și împliniți profesional.

Idei valoroase pentru organizații sănătoase

Podcastul Make it Work este susținut de MedLife, cea mai mare rețea de servicii medicale private din România.

3abd1af4 a25e 438b b2d5 d83d09a6c8dd 1100x220 - Hacking Work

MedLife ştie că afacerile sănătoase cresc cu oameni sănătoşi, fiind unul dintre cei mai mari furnizori de sănătate pentru companiile și angajații din România. Un partener de încredere, care are capacitatea de a oferi oricând soluţii personalizate, adaptate nevoilor fiecărui business şi fiecărei echipe în parte.

Indiferent de specialitate, la MedLife găsești mii de medici buni, a căror expertiză este completată de cele mai avansate tehnologii din domeniul medical și o infrastructură modernă, la nivel naţional.

Împreună ne propunem să vă oferim idei şi informaţii care să vă inspire să dezvoltaţi proiecte ambiţioase alături de echipe sănătoase.

Sursa Foto: Pexels

Distribuie articolul
Articol scris de

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *

Cel mai recent episod de podcast
Citește articole cu etichetele de mai jos

Alte articole similare

Gata_cu_epoca_de_aur_din_IT_hacking_work_starea_natiei
Gata cu epoca de aur din IT?

Doru Șupeală a discutat live cu Dragoș Pătraru, realizatorul emisiunii Starea Nației despre cele mai recente măsuri fiscale din industria IT din România.