În 2024, la filiala din România a acestei corporații multinaționale, peste 150 de angajați au reclamat public faptul că fost supuși în mod direct unui program sistematic și diabolic de hărțuire, pentru a fi determinați să plece din companie fără a primi salariile compensatorii la care aveau dreptul.
Larisa Sârbu, unul dintre angajații hărțuiți, s-a sinucis. Avea 33 de ani, lucra de peste opt ani în această firmă și fusese mereu apreciată pentru munca sa. Atunci când a lipsit o perioadă pentru o situație medicală, șefii nu i-au mai dat de lucru când a revenit la birou, i-au dat în mod artificial calificative de „incompetent” și au început să o hărțuiască pentru a.își da demisia și să plece din firmă fără a primi salariile compensatorii care i se cuveneau în cazul unei disponibilizări.
Inspectoratul Teritorial de Muncă Timiș s-a prefăcut că investighează cazul și nu a descoperit nimic ilegal. Am publicat mai multe articole cu mărturii ale angajaților Atos România, care evidențiau abuzurile, hărțuirea și comportamentul ilegal și iresponsabil al managerilor filialei din România.
Conducerea centrală a companiei Atos, în complicitate cu managementul filialei din România și cu protecția șefei Inspectoratului teritorial de Muncă, au încercat să îngroape definitiv cazul Larisa Sârbu.
Fiindcă foarte mulți m-ați întrebat ce mai este nou la Atos Timișoara și fiindcă acolo chiar s-au întâmplat multe schimbări în bine, revenim azi cu câteva vești bune și remarcabile de la Atos Timișoara, dar și cu unele informații care ne amintesc că drumul spre dreptate și normalitate este încă foarte lung.
Am pornit la scrierea acestui articol după ce recent am primit un mesaj de la un angajat actual al companiei Atos, care sună cam așa:
„Salutare Doru. Datorită implicării tale în situația de anul trecut, când la Atos Timișoara o colegă s-a sinucis din cauza presiunilor făcute de management asupra tuturor angajaților de pe «bench», de a pleca din firmă, acum noi cei care am rămas, avem parte de condiții mult mai bune. Compania s-a implicat în traininguri, evaluarea stresului și preîntâmpinării burnoutului. Există și programe de plecări voluntare, nu «șutul în fund», ca anul trecut. Așa că, încă o dată, îți mulțumesc.”
E îmbucurător să vedem că presiunea publică poate aduce schimbări pozitive și că, la Atos Timișoara, lucrurile s-au mișcat în direcția bună pentru angajații rămași în companie.
Schimbări în bine și beneficii pentru angajați
Acum, toți cei care se află pe bench (nu au de lucru în niciun proiect activ) pot alege să plece din firmă. Atenție! Este doar alegerea lor, nu îi obligă nimeni să ia această decizie, pot să aleagă să rămână angajați și să aștepte să li se aloce un proiect. Și dacă aleg să plece nu pleacă oricum, ci primind între 8 și 14 salarii compensatorii, în funcție de post și vechime. E o schimbare uriașă față de ce se întâmpla anul trecut, când angajații erau practic hărțuiți și forțați să plece, fără ca firma să le plătească vreo despăgubire, deși acestea erau prevăzute de contractul colectiv de muncă.
Mai mult, acum câteva luni, după ce am publicat cazul Larisa-Atos, noul contract colectiv de muncă a fost semnat, iar sindicatul a reușit să impună o mulțime de prevederi favorabile angajaților. Negocierile au mers foarte bine, iar asta s-a întâmplat în mare parte datorită presiunii publice pe care am reușit să o creăm împreună.
Florentin Iancu, directorul Sindicatului IT Timișoara, mi-a dat mai multe detalii despre aceste schimbări:
„Contractul colectiv de muncă actual, al treilea de până acum, a fost semnat în decembrie 2024 pentru o perioadă de un an. Acest nou CCM (contract colectiv de muncă) a adus o majorare a salariilor în ianuarie cu 5%, majorare ajustată la rata inflației de atunci, și a menținut toate celelalte clauze importante din contractul precedent. Vorbim aici despre pachetele de salarii compensatorii generoase (în medie, peste 10 salarii pe persoană pentru cei care pleacă voluntar), un decont flexibil de 4.300 lei net pe an pentru fiecare angajat, prime care pornesc de la 40% din salariu, sporuri pentru weekend și muncă suplimentară, dar și prevederi esențiale legate de relațiile de muncă și diurne.
Acest contract a fost votat de peste 95% dintre angajați și reprezintă o soluție pentru a proteja beneficiile angajaților în contextul unei schimbări majore: reunificarea companiilor Atos și Eviden, care anterior se separaseră. Scopul sindicatului a fost să se asigure că vechiul contract nu intră în risc de nulitate sau de neprelungire și că toate clauzele esențiale favorabile angajaților sunt menținute. După reunificarea celor două companii, în decembrie 2025, va avea loc o nouă negociere a contractului colectiv de muncă, acesta este motivul pentru care actualul CCM este încheiat doar pe o durată de un an.
Sindicatul și compania au lucrat în parteneriat, într-un dialog continuu și apropiat din octombrie 2024 până acum, organizând focus-grupuri, sondaje ample și nenumărate discuții pentru a identifica nevoile angajaților. S-a pus mult accent pe îmbunătățirea mediului organizațional, pentru a preveni și rezolva problemele de acest tip, oferind sprijin concret. Toți cei implicați în negocieri și-au asumat necesitatea schimbării, iar relația de dialog social s-a transformat semnificativ, sindicatul fiind acum un partener ascultat și implicat.
Programul de plecări voluntare a fost implementat corect, iar sindicatul a avut reprezentanți la fiecare sesiune individuală în care s-a discutat despre despărțire, pentru a asigura transparența și a răspunde întrebărilor. Procedura privind munca de acasă și dependența acesteia de evaluările angajaților a rămas neschimbată, însă sindicatul monitorizează îndeaproape acest aspect.”
Analizând atent tot ceea ce spune Florentin și ceea ce am aflat de la mulți alți angajați actuali sau foști de la Atos România, este evident că s-a produs o schimbare pozitivă radicală în mentalitatea managementului și că firma și managerii au înțeles că trebuie să se poarte altfel cu oamenii. De la o abordare centrată pe hărțuirea celor de pe bench pentru a scăpa de ei fără costuri, s-a trecut în mod civilizat la o relație deschisă și onestă, în care angajații și firma sunt parteneri, nu inamici.
Dincolo de progresul uriaș de la Atos Timișoara, cred că este important să punem în evidență și schimbarea de mentalitate și de practici pe care am reușit, prin presiune publică, să o provocăm în foarte multe alte organizații.
Eu am primit semnale, informații, mărturii și mesaje de la sute de oameni din foarte multe companii în care existau practici abuzive similare celor de la Atos, unde lucrurile s-au schimbat din cauza temerilor pe care managerii le-au avut pentru a nu ajunge să fie expuse public și situațiile din organizațiile respective.
E regretabil că managerii ajung să ia decizii corecte mai degrabă din frică și că aceasta din urmă este, de multe ori, un motor mai puternic decât bunul simț și responsabilitatea, însă e bine că facem progrese, chiar și în acest mod, prin presiune publică.
Pe de altă parte, este extraordinar de important faptul că angajații din foarte multe organizații au căpătat curajul de a vorbi public despre situațiile pe care le întâlnesc în relația cu angajatorii lor și că de foarte multe ori reacțiile demne și curajoase ale celor care ajung în situații dificile de abuz reușesc să îi facă pe managerii abuzivi să se răzgândească sau să își modifice comportamentul și practicile.
Cealaltă față a monedei: dreptatea întârzie, vinovații și complicii sunt bine-mersi
Din păcate, există și o parte a poveștii care încă doare și care ne arată că lupta pentru dreptate, modernitate și normalitate în piața muncii este departe de a fi terminată:
- Toți managerii de la Atos România, inclusiv cei vinovați direct sau indirect în cazul Larisei și al abuzurilor de anul trecut asupra angajaților, sunt încă în funcții. Niciunul nu a fost tras deocamdată la răspundere, penalizat, concediat sau detronat pentru presiunile și abuzurile de anul trecut. Nimeni nu le-a „mișcat un fir de păr în cap”.
- Investigațiile interne și cele ale instituțiilor statului nu au avut nicio altă concluzie decât tradiționalul „Mortul e de vină”. Adică, nimeni din cei cu putere și influență nu este identificat ca responsabil, nici măcar moral, pentru această tragedie.
- Peste 400 de oameni au demisionat de la Atos în 2024, înainte ca mentalitatea managerilor și politicile interne să se schimbe, iar toți acei oameni au plecat din cauza comportamentului abuziv al firmei. Cei mai mulți dintre acești oameni nu au primit compensațiile și drepturile care li se cuveneau pentru disponibilizare.
- Soțul doamnei Mogoșanu Ileana, inspector-șef al ITM Timiș, nu mai lucrează la Atos. Este foarte interesant cum acest domn a stat ca angajat la Atos doar câteva luni, exact în perioada în care firma avea probleme mari de comportament abuziv și ar fi trebuit să fie investigată și penalizată de autorități pentru comportamentele abuzive.
Vă amintesc că toate așa-zisele controale făcute de ITM Timiș la Atos s-au încheiat cu concluzia că totul este minunat în această firmă și că nu există nereguli. Mai mult, inspectorul șef ITM Timiș, soția domnului angajat discret într-o poziție protejată, răspundea sesizărilor trimise de sindicat de parcă ar fi fost avocatul firmei.
- Doamna Mogoșanu Ileana este în continuare în funcția sa de inspector-șef al ITM Timiș. Vă amintesc că a fost numită politic în această funcție de prietenii săi fruntași ai PSD, cu care apare în numeroase fotografii pe Facebook și nu a câștigat vreun concurs oficial pentru această poziție.
Nu ni s-a explicat nici până astăzi de ce nu se organizează concurs pentru această poziție și nici de ce nu s-a sesizat nicio autoritate a statului în privința unei foarte posibile incompatibilități a acestei doamne, în relația instituțională cu firma Atos.
Nu există informații cum că doamna Mogoșanu Ileana ar fi avut de dat explicații, ar fi suferit vreo penalizare sau vreun alt efect negativ asupra sa, în urma articolelor și mărturiilor pe care le-am publicat. Eu și colegii mei am adresat în ultimele luni mai multe solicitări de informații publice către ITM Timiș, punând numeroase întrebări despre cazul Atos și consecințele acestuia, de fiecare dată răspunsul absolut halucinant și arogant a fost că întrebările noastre „nu sunt de interes public”.
- Ba mai mult, doamna Mogoșanu Ileana m-a dat în judecată, pretinzând că am hărțuit-o și că i-am afectat reputația și imaginea publică, arătând modul în care a înțeles să își facă datoria legală de șef al unei instituții de control, în relația cu o firmă care i-a oferit cu generozitate un job călduț soțului său.
Deși nu poate să explice cum poți fi hărțuit de o persoană cu care nu te-ai întâlnit niciodată și cu care nu ai avut niciodată vreo discuție, șefa ITM Timiș cere despăgubiri de 50.000 de euro, bani care cu siguranță i-ar repara rapid moralul profund afectat de moartea Larisei Sârbu, pe care s-a chinuit din răsputeri să o îngroape în birocrație și acte de control făcute de mântuială.
Vă voi ține la curent cu derularea acestui proces și vă mulțumesc tuturor celor care mi-ați transmis mărturii, documente, informații și referințe privitoare la comportamentul ITM Timiș în situațiile pe care le-ați sesizat acestei instituții. De asemenea, vă rog pe toți cei care dețineți informații relevante despre activitatea ITM Timiș și a inspectorului-șef să mi le transmiteți, sunt convins că judecătorii și celelalte instituții ale statului vor analiza cu atenție toate aceste date.
Așadar, chiar dacă pentru angajații rămași în companie condițiile contractuale și de climat de lucru s-au îmbunătățit în mod semnificativ, cazul Larisei Sârbu continuă să fie o rană deschisă, un simbol al unei nedreptăți profunde și al unei societăți care încă tolerează prea ușor abuzurile unor manageri iresponsabili și incompetenți și care consideră că disproporția de putere dintre angajatori și angajați este firesc să producă atâta suferință, tensiune și drame personale.
Îmbunătățirea politicilor interne nu șterge suferința celor care au fost forțați să plece, nici golul lăsat de o viață pierdută. Faptul că niciunul dintre managerii implicați nu a fost tras la răspundere măcar în plan moral și că instituțiile statului au ales pasivitatea și îngroparea cazului în hârtii fără valoare conturează o imagine amară a modului în care (nu) funcționează, încă, instituțiile, legile și respectarea drepturilor oamenilor, în România.
Dreptatea reală cere responsabilitate individuală, recunoaștere instituțională și, mai ales, curajul de a spune lucrurilor pe nume, chiar și atunci când subiectele sunt sensibile, iar adevărul este dureros. Vom pierde cu toții, de fiecare dată când în locul adevărului este preferată tăcerea.
Mai mult decât atât, cred că este foarte important să înțelegem că nesimțirea, aroganța, incompetența și agresivitatea cu care acționează vătafii care se cred stăpâni pe instituțiile statului reprezintă un risc major de securitate națională. Un întreg popor este revoltat de modul scandalos în care instituțiile statului se fac că muncesc, lucrând de fapt doar în beneficiul șmecherilor care le compun și conduc.
Am văzut cu toții la cele mai recente alegeri faptul că, din revoltă și scârbă față de modul în care statul român i-a abandonat, cetățenii României au votat împotriva felului în care sistemul politic și administrativ a înțeles să (nu) își facă datoria.
O firavă majoritate a votat pentru schimbare, păstrând apartenența țării la lumea civilizată, dar o uriașă parte a populației a preferat o soluție radicală, extremistă, violentă și periculoasă. Dacă nu vom vedea rapid o schimbare radicală și convingătoare a modului în care sistemul politic și administrativ își face treaba, riscul ca întregul sistem democratic al țării să se prăbușească este foarte mare.
Am simțit că e important să continuăm să vorbim despre cazul Larisa Sârbu, despre toți cei care au trecut prin abuzuri la locul de muncă și despre lupta – lungă, incomodă și adesea solitară – pentru un mediu de muncă decent și corect, singurul care poate să ne ofere condițiile pentru a face performanță reală, care să aducă beneficii atât angajatorilor, cât și angajaților.
Tu ce părere ai despre modul în care s-au schimbat lucrurile la Atos Timișoara?
29 de răspunsuri
Mi se pare mega important ca dna XXXYYYY să face some consequences, totuși, nesimțirea și ilegalitatea sunt prea mari. Sper să reușiți.
Dar voi cereti si alte pareri? In multe organizatii se vad anumite lucruri dupa ce apar plangeri – inclusiv lucruri bune. Cate emailuri, evenimente, activitati sunt ignorate doar pentru ca nu sunt ”juicy” sau pur si simplu ca nu sunt prioritare pentru un anumit angajat ?
Ati vorbit si cu alti angajati din ATOS sa vedeti cate se faceau si inainte la nivel de organizatie?
Nu zic ca nu e posibil sa fie si echipe/ lideri/ situatii toxice – dar e complet unfair sa generalizati si stiu personal oameni care lucreaza acolo si fac foarte multe sa fie bine.
Draga Mary,
Nemulțumirea ta e cam așa: “De ce nu scrie nimeni ca noi în Munchen avem parcuri frumoase și festivaluri cu bere și toată lumea vorbește doar ca țara noastră e condusă de Hitler, ucise milioane de oameni în războaie idioate și comite genocid pe criterii rasiale sau etnice?”
Nu a contestat nimeni ca exista și manageri serioși și lucruri bune la Atos, acuzația ta nu stă în picioare.
Cred ca tu ar trebui sa te intrebi oare de ce s-au întâmplat atâtea lucruri rele in firma voastră fără ca voi sa le conștientizați și să reacționați la ele.
Și sa iti dai seama ca cei care nu ați fost hărțuiți anul trecut ați avut noroc, ori fiindcă aveați de lucru și le erați utili, ori fiindcă ați avut manageri de echipe și de departament cu coloană vertebrală, care s-au opus abuzurilor.
Dacă nu aveați noroc erați și voi între cei peste 400 de oameni care și fost alungați din firmă fără să primească compensațiile conform contractului colectiv. Și atunci sigur ai fi avut altă părere azi.
Egoismul, ignoranța, inconștiența sau pur și simplu nepăsarea față de semeni nu îți fac cinste, Mary.
Sunt mulți oameni care se fac ca nu văd lucrurile rele din jurul lor. Până când aceste lucruri rele li se întâmplă chiar lor. Dar atunci e prea târziu ca să mai strige după ajutor.
„majorare a salariilor în ianuarie cu 5%”
In act scrie intre 2 si 5% , deci nu e 5.
Din pacate pe departamentul meu nu s-a schimbat nimic. Am parte de o hartuire voalata, la limita legii. Sunt pe bench de 6 luni de cand am revenit din maternitate si mi-au spus ca nu am client caci pleaca multe contracte. Mi s-au propus doar ca sa fie propuse , 3 interviuri la 3 clienti care pleaca din septembrie si care si-au restrans activitatea si angajările. De aici deduc ca au facut interviuri doar ca sa le faca. Unul din clienti mi-a scris ca desi interviul a mers bine trebuie sa taie din angajati asa ca nu vom continua. Managerii direcți vin constant si intreaba ce fac si mai nou cer sa pun comentarii la booking cu activitatea pe care o fac, pe bench. Mai trist este ca nici nu am implinit 3 luni de la revenirea la lucru si mi-au propus programul de plecări voluntare. Intre timp 2 luni mai tarziu, alta colega revenita din maternitate a primit post din prima. Din surse de incredere am aflat ca suntem prea multi si trebuie redus numarul angajaților de la 1000 la 400 deoarece nu au cu ce sa ne plătească si pleaca 70% din clienti, daca nu chiar mai multi. La nivel general, da in Atos este flower power, chestionar de great place to work, cursuri de ai cu certificat si nu numai, iesiri la team building, interviuri cu persoane publice, grup de francofoni etc. Mentionez si ca oameni cheie din departamentul meu, destul de bine plătiți si cu finctii gen regional process manager au plecat cu acest VLP voluntary leave pay deoarece si-au gasit altceva de lucru dar alti colegi care nu au bench nu au fost lasati sa plece, managerul spunandu-le ca nu mai sunt bani pentru VLP.
Buna ziua,
Cred ca informatia in legatura cu plata salariilor este eronata, cunosc mai multe persoane chiar foarte apropiate si cu vechime(adica peste 12 ani) care nu au ajuns la acele 14 salarii cu plecare voluntara sau obligat.
Marja a fost de maxim 12 TOTAL, asta cu 14 salarii poate iarasi o fi fost pentru rudenii sau managerii cum se purta in vremurile bune ca deh vechile obiceiuri dispar mai greu.
Si mai doream sa va anunt ca Hella Corporate Timisoara sau mai precis Forvia Timisoara divizia corporate(nu fabrica), a inceput procesul de mutare a unor departamente in India, adica implicit oameni o sa isi piarda joburile pentru cateva salarii compensatorii.
PS. O pasarica mia soptit ca in Betfair Romania chiar din Cluj a fost o reorganizare a departamentelor anuntata chiar zilele trecute(in 10 iunie) pe genunchi in care multe pozitii au fost desfiintate pentru peste noapte.
Ce am scris mai sus este bazat pe informatii reale primite de la colegii care lucreaza/lucrat in acele corporatii, nu informatii scrise doar pt a da cu hate sau a generaliza evenimente de genul.
O zi buna sa aveti!
O zi buna sa aveti!
Din toti cei care au plecat nu cunosc pe nimeni sa fi primit 14 salarii, chiar si cu 12+ ani vechime. Cred ca este un pic exagerata partea cu salariile compensatoriu. Sunt oameni care au primit 4 salarii, departe de intervalul 8-14.
Stai sa vezi cand o sa afle Doru si altii ca sunt unii care au plecat, au incasat ceva salarii…si se intorc inapoi in cateva luni. Nu sunt fraieri nici managerii de acolo care faciliteaza asta, eu stiu de 2 pana acum. Sunt prost eu ca stau si nu am pile 🙁
Dacă este adevărat, mă bucur pentru acei oameni, care se descurcă atât de bine. Cred ca este legitim să storci tot ce poți de la o companie atât de iresponsabilă și cu un management atât de incompetent.
E mult mai trista si mai complicata situatia.
Cunosc foarte bine situatia din acel departament( C & S ).
Ai dreptate, Doru. Felicitari ca ai pus umarul in a ne ajuta! S-a mai imbunatatit situatia in companie, dar nu in acel departament.
Nimeni nu a zis ceva foarte evident si toti tac. Din pacate atat colega care a sfarsit tragic, cat si alte persoane sunt supuse unui tratament tiranic si de multe ori injositor. Managerul acelui departament a pus o presiune incredibila pe acea colega Manager incat a ajuns si ea sa puna presiune pe acea colega. Toti stim cine e adevaratul vinovat care acum se ascunde si nici atunci n-a zis nimic!!!
Asa a facut cu toti. Sunt foarte multe cazuri, nu inteleg de ce nimeni nu a semnalat asta.
Managerul respectiv are pe deasupra si alte grave probleme, comportament nepotrivit fata de femei in general. Multe colege iau pastile din cauza lui. Intrebati sa vedeti.
Sunt foarte multe cazuri, ar trebui HR-ul sa intrebe prin echipele respective. Colegii sunt de-a dreptul siderati dar nimeni nu zice nimic. De la urlete, iesiri in decor, comportament nepotrivit, amenintari. HR-ul oare ce pazeste??? Dar Top Mgmt-ul? ITM-ul?
A avut numeroase iesiri de-a lungul timpului si s-a trecut cu vederea, ori e protejat ori nimeni nu isi explica cum un asa personaj e manager.
Individul oricum se lauda ca n-au ce sa-i faca ca il protejeaza cineva sus pus in global. Ca e omul lui si ca nu-l intereseaza de sefii din RO.
Notă: Am editat acest comentariu și am eliminat identitatea persoanelor respective, fiindcă nu este cazul să pornim o vânătoare de vrăjitoare, iar justiția o fac doar instituțiile statului, nu oamenii de pe internet. Vă rog să nu mai oferiți nume și date de identificare personală. Vă mulțumesc că expuneți detaliat situațiile cu care v-ați confruntat, vă rog să folosiți în relatări indicații referitoare la rolul/funcția/contextul persoanei respective, însă nu și numele acesteia. Vă mulțumesc pentru înțelegere. Doru Șupeală.
Era tare suparat perioada asta. Apropiatilor le-a zis ca a iesit Finuțul, nu el si ca e o mizerie toata situatia. Vorbeste ca la usa cortului perioada asta. E suparat rau.
Am asistat la un meeting in care efectiv a facut-o pe o colega sa planga. Respectiva colega si-a dat si demisia dupa.
Incep sa apara incet, incet la suprafata toate problemele
Pot sa confirm.
Oricum nu-i ajungi la nas. Le stie pe toate el.
Pe surse se aude ca vrea sa o salveze pe unul din managerii mai slabi dar prietena cu el. Isi permite destul de multe cu ea, glumițe si tot felul de lucruri nepotrivite, plimbari. E ciudata situatia, le-a facut vant la unii chiar ok. Cu restul se poarta groaznic, doar ea e protejata.
Despre seful departamentului din care era colega care a murit, nimic? Colegele au promis ca vor posta situatia reala si speram sa se faca dreptate
Nu mai scrieti de ZZZ:WWWW ca iara face spume si urla. Individ mai duplicitar si psihopat mai rar. Anul trecut spunea ca e satul de L.A. si la nici o saptamana o pupa in f**d live. Are multe frustrari agresorul.
Si eu am plecat din cauza persoanei despre care se vorbeste in ultimele commenturi, seful DCH. Am lucrat pe un client Automotive. Omul ne facea viata un cosmar. Nu avea nici o legatura cu proiectul, ii facea placere sa fie diabolic. A trebuit sa apelez la psiholog dupa experienta asta.
Pe o colega a facut-o idioata in fata. Unui coleg i-a zis ca il intereseaza mai mult parerea cainelui din fata firmei decat parerea lui si cate si mai cate.
De nevasta lui WWW:ZZZZZ nu zice nimeni nimic? Că după ce a tinut-o și pe dânsa sub aripa lui o vreme (sa-i fie subordonată și profesional nu doar marital), fix ca la Primăria comunală, a „ascuns-o” apoi prin mrejele Globalului (in ograda lui QQQ.XXXX, ca între fini) ca sa mai roada și ciugulească și dansa ceva pentru bunăstarea familiei. Rămâne și dilema cum se împacă doamna Primar cu noua „protejata” a Primarului. Complicate mai sunt cumetriile și nepotismele in Atos
Citesc toate astea si mi-e greu sa inteleg. Totul e contrar imaginii pe care si-o afiseaza: se pretinde corect si intransigent, dar de fapt are o barna serioasa in ochi. In majoritatea situatiilor vede doar propria varianta si refuza sa accepte alte perspective. Iar daca nu esti de acord cu el, trece rapid la jigniri.
Corect… Nepotismul e la putere. In mintea lui e cel mai mare manager care a existat, dar in realitate nimeni nu-l respecta, in special datorita comportamentului pe care il are. In afara de 2-3 lingai ( toti ii stim si ii toleram ) pe care-i cunostea dinainte de Atos, nimeni nu are vreo parere buna despre el. Iar la capitolul caracter, e la pamant.
Unul dintre ei e fandositul cu accent englezesc? Ii zic multi Regele Charles. Chiar si din sefimea de prin alte echipe:)))
Alooo HR?! Top Mgmt?! Trebuie sa mai moara oameni ca sa faceti ordine in acea divizie???
Trebuie sa vina ITM-ul???
E ca in situatiile cu abuzurile din facultati, trebuie sa mai fie si aici alte zeci de victime pana sa luati atitudine???
E normalitate asta???
Bravo XXX, Bravo YYYYY, Bravo ZZZZZ, Bravo QQQQQQQ, Bravo KKKKKK, Bravo la toata gasca de cumetrii si nepoti…asa se conduce o companie, impecabil
Notă: Am editat acest comentariu și am eliminat identitatea persoanelor respective. Vă rog să nu mai oferiți nume și date de identificare personală. Vă mulțumesc că expuneți detaliat situațiile cu care v-ați confruntat, vă rog să folosiți în relatări indicații referitoare la rolul/funcția/contextul persoanei respective, însă nu și numele acesteia. Vă mulțumesc pentru înțelegere. Doru Șupeală.
mai nou X.Y. se lauda apropiatilor ca oricum are post asigurat in global si ca vrea sa pice targetele locale ca sa-i incurce pe nu stiu care
Da, Regele xxx. Il tot promoveaza pe el, pe nevastasa si pe mai unul. E din familie
Cred ca se face o spalare de imagine, asociindu-se cu Valeriu Nicolae si Casa Buna – https://www.tion.ro/stirile-judetului-timis/atos-si-casa-buna-parteneriat-pentru-copiii-din-comunitati-vulnerabile-ligia-ardelean-managing-director-romania-cred-cu-tarie-ca-educatia-este-calea-spre-o-viata-libera-2155903/